一个企业理论的研究综述

古典经济学和新古典经济学由于其与现实不相符合的理想假定——完全理性和充分信息而把企业看作"技术的黑箱"。这种推论自科斯的经典论文《企业的性质》发表以来引起经济学家们的关注和重新思考。20世纪70年代以来,对假设前提的日趋现实化的改进和新的分析工具的引入,极大地促进了企业理论的发展。研究现代企业理论的发展对于现代企业制度的认识和我国国有企业建立规范的现代企业制度具有重要理论意义和实践意义。文章分析围绕企业存在性、边界、内部组织和竞争优势,论述了企业理论的主要流派:新古典理论、契约理论、交易费用理论等,并对各种理论进行了比较,分析了企业理论的发展趋势。

基于ECRS原则的核电厂工作过程优化

ECRS分析法包括四项原则,即取消原则、合并原则、重排原则和简化原则。本文以A核电厂工作过程为研究对象,应用ECRS原则,结合电厂多年运行经验,提出工作过程的系统性优化方案,以提高工作过程的流转效率。

核电厂日常计划与大修计划关联性分析

核电属于高效能源,利用核裂变进行发电,所造成的污染较小,所需要的成本低。许多人因为核裂变发电而认为核电厂是十分危险的,但是在"安全第一,质量第一"的管理经营理念下,核电厂无论是功率运行,还是换料大修都非常关注安全质量。在计划方面,核电厂的日常计划就是核电厂的功率运行计划,主要的目的是为了找出缺陷,给缺陷定级并尽快消缺。核电厂的大修计划是为了完成大修所设定的目标,对人员的安排以确保高效的实现大修所定的目标。核电厂的日常计划与大修计划是核电站一直正常运行不出现事故的重要保障,日常计划是安排工作以保证机组正常功率运行,处理一些风险可控的和故障轻微的缺陷,换料大修就是处理一些比较复杂或者是一些大的部件更换。

核电机组大修的低低水位计划管控探讨

通过介绍大修低低水位计划的管控方法和实施情况,探讨低低水位计划管控过程中存在的问题和应对策略,力争进一步提升大修低低水位计划管控力度和效果。

W核电厂大修常规岛工期分析

由于行业特点,核电厂大修管理将核岛、常规岛分开管控。常规岛工期管控是计划管理的重要组成部分,通过对W核电厂及核电集团的历史数据梳理和计划经验总结,指出常规岛计划管控的问题和困难,为国内电厂提供改进方向。