轨道交通行业数智化转型应用浅析

新基建时代背景下的传统行业变革将以数智化转型、智慧化应用为大趋势。结合数智化技术的发展过程与应用情况,在轨道交通领域,行业的数智化技术转型将推动项目在设计、施工、制造、优化与维护等方面的创新发展。本文提出在轨道交通领域进行数智化转型的依托技术,创造性地构建"2+3+N"轨道交通数智化生态系统架构,并分析了3个典型的数智化应用场景。

工程建筑企业数智化转型的探索与思考

在全球数字经济大发展的背景下,工程建筑企业作为其重要参与者,正经历着由传统基建方式向基于大数据、云计算、人工智能等新基建方式转型的探索期。针对工程建筑企业数智化转型升级面临的问题,在探索和不断思考中,形成了满足企业自身发展规划的解决途径。本文简要论述企业数智化转型的背景、可实现路径及实践探索,以期为各方提供数智化转型的可借鉴方案。

外资贷款工程项目“免抵退”税收筹划——以A工程项目为例

利用国内多项增值税“免抵退”税收筹划研究结果,结合外资贷款工程项目实例,分析外资贷款工程项目业务和税务特点,运用多种税收筹划手段,实现外资贷款工程项目税负的最小化、利润的最大化。

新常态下集团化企业内部控制与风险管理策略探析

在新常态下,企业的发展有可能出现波动,所以应加强内部控制与风险管理。本文简要介绍了集团化企业内部控制与风险管理存在的问题,重点阐述了新常态下集团化企业内部控制与风险管理策略,希望能够促进我国集团化企业的发展。

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司(以下简称“集团公司”)在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心(以下简称“共享中心”),对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。

施工企业成本管理应当树立新的理念

施工企业长期以来对“成本管理”逐渐形成了一种传统观念；把与施工活动有关的资源消耗作为“成本”，把已经发生的消耗进行核算和分析作为“管理”。因此进行事后的成本核算和成本分析，就成为成本管理工作的重点，财务部门也就成为“成本管理”的专职部门，这是长期以来成本管理模式单一、目标狭窄、手段落后的重要原因之一。

科技创新赋能“四电”产业链发展

各子公司总工程师当好科技创新中的"指挥官",把好方向,提升盯前沿、抓重点、出思路、破难题的综合能力;各级科研人员下基层、到现场,钻研攻坚,把解决前沿技术的基础问题作为破题点。近年来,中铁电气化局集团主动顺应第四次工业革命发展趋势,把握数字化、网络化、智能化发展机遇,结合轨道交通行业"四电"(通信工程、信号工程、电力工程和电气化工程)专业特色,聚焦智能建造、智能制造、智能服务,深入开展基础性、前瞻性和核心性的技术研发,超前谋划、潜心探索、持续突破。

向更高质量扎实迈进

生产能力是我们企业的根本能力,要推动企业持续稳定发展,必须打好基础,筑牢根本。夯实施工生产管理基础。一是打造强有力的施工管理体系。持续推进完善"4+1"管理模式,加强监管、狠抓落实。生产技术部要聚焦生产目标管控、施工组织策划、工艺工法推广、重大方案审核等重点工作,出思路、定举措,落实系统管理责任。工程公司要优化资源配置、加强现场协调、强化过程监管,落实主体管控责任。

补齐运营管理短板是当务之急

国家及财政部把对PPP项目运营期的绩效考核重视程度提升到了史无前例的高度,对项目建设运营全合作寿命周期进行监管,补齐运营管理这块短板成为运作实施PPP项目的施工企业一项刻不容缓的重要工作。