三线分离 以产定人 建立内部经营管理新机制

国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1993年1月5日遭受了一场特大奥灰水突出造成淹井的自然灾害,后是矿井上组煤资源枯竭,下组煤受水威胁严重,采场接续紧张,煤质变差,销路不畅。到1996年全矿亏损高达2270.89万元,累计超亏1120万元,陷入了举步维艰、山穷水尽的窘境。今年以来,该矿认真进行了“三条线”管理和以产定人的改革,不但遏制住了亏损势头,而且实现了盈利,全矿焕发出了新的生机。

加强企业管理要注意处理好十个关系

管理是企业赖以生存和发展的重要基础。在市场经济条件下,企业如何经受住市场竞争的考验,已成为众多企业苦苦思索的问题。笔者认为,解决这一问题,关键是咬住管理不放松,并要注重处理好以下十个方面的关系: