西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征,结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果,在构建和谐企业建设中,应当深化构建和谐企业重大意义的认识,充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中,要将和谐战略作为公司的发展战略之一,努力打造一流经营团队,建立和谐机制,处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系,建立科学合理的企业责任体系,建立和谐绩效评价体系。

快速建成忠县天然气净化厂研究

中国石油天然气股份有限公司重点建设项目———忠县净化厂建设工程,既是国家“西气东输”战略的重要组成部分,也是西南油气田加快实现“52135”目标中的标志性工程。该建设项目从2004年3月正式开工到2005年4月竣工,历时仅13个多月,2005年6月20日,忠县净化厂已正式投产。这标志着长期制约西南油气田中低含硫气田的开发瓶颈得到有效消除,标志着加快实现“52135”目标中的第一个重点建设工程的圆满完成,标志着西南油气田一年建成一座大型净化厂目标的顺利实现。33个月建成一座大型天然气净化厂,这是以前川渝油气工业产能建设的速度;而忠县净化厂用时不到以前净化厂建设时间的一半,这在川渝油气产能建设史上前所未有,同时也创造了国内天然气净化厂建厂的最新纪录。为此,文章分析并总结了快速建成忠县天然气净化厂的经验和做法。

提高国有控股企业思想政治工作效益的方法

人类一切实践活动,都有明确目的。思想政治工作也不例外。思想政治工作的根本目的是提高人们观察事物、分析问题的能力,帮助人们树立正确的立场、观点和方法。作为思想政治工作一个分支的企业思想政治工作,必须站在党性、人性、法规的立场上,

构筑川渝油气工业优秀企业文化

当前,企业文化建设正逐渐成为西南油气田分公司的一项重要工作,但对部分领导干部和员工来讲,对为什么要构筑企业文化、要构筑什么样的企业文化、怎样构筑本单位的企业文化,认识上还有相当大的差距。本文试图从以上三个方面对构筑西南油气田分公司企业文化有关问题进行探讨。构筑企业文化是企业内外部客观因素的一致要求(一)外部因素1.石油天然气产品:在日益激烈的市场竞争中,不但国内有中石化、中海油等企业,加入 WTO后。

西南油气田:在行业领跑——回眸中国石油西南油气田分公司三年成就

四川盆地,物华天宝,人杰地灵。这里有丰富的天然气资源。20世纪末,无比雄劲、浩荡的改革春风,吹拂大江南北。中国石油天然气集团公司重组改制,由重庆、蜀南、川西北、川东北等4大气区和川中油气区组建成的中国石油西南油气田分公司应运而生。该公司南邻黔、贵,北抵陕、甘,东连湘、鄂,西起甘(孜)、阿(坝)、凉(山),年产天然气75.6亿立方米。光阴任苒。今年1月,西南油气田分公司亮出了"5年3大步"的蓝图:

从33到13，“快”字带给我们的启示——忠县净化厂提高建设速度的调研

2005年6月20日，忠县净化厂正式投产。这标志着长期制约西南油气田中低舍硫气田开发的“瓶颈”因素得到彻底消除，标志着加快实现“52135”目标中的第一个重点建设工程的圆满完成，标志着我们一年建成一座大型净化厂目标的顺利实现。

舍弃一切 于是拥有世界——写在原西南油气田分公司总经理夏鸿辉退休之际

看着照片上当年英俊潇洒的少年,再来回味夏鸿辉总经理那浑厚遒劲的话语,笔者深深感悟,虽多少岁月沧桑,虽几多时空轮回,但都无法冲洗掉他那一贯的豪迈气概。别在上海滩戏水,要在大海上弄潮生长于大上海繁华都市的少年,大多不能割舍黄浦江的清风细浪。夏鸿辉当年最要好的中学同学全都报考了上海的大学。踌躇满志的夏鸿辉不这样认为, "我从小就呆在上海,

从西南油气田公司的实践看——油田和谐管理模式构建

西南油气田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司之一，主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工、油气集输和销售业务。2008年，为适应和谐企业建设的要求，公司提出了和谐企业建设的战略目标，使提出并实施和谐战略与管理成为必然。

用科学发展观指导“52135”进程——访中国石油西南油气田分公司总经理、党委副书记李鹭光

正当全国掀起树立、落实科学发展观的热潮之际，中国石油西南油气田分公司吹响了向“52135”目标挺进的号角：每年新增探明可动用天然气地质储量500亿立方米，每年新增天然气生产能力20亿立方米；2005年天然气产量超过100亿立方米；在2007年达到130亿立方米．跻身“中国石油”千万吨级大油气田行列；2010年产量达到150亿立方米，继续保持“中国石油”“气老大”地位。