政产学研金用深度协同创新发展

深化“政产学研金用”的融合协同,就要充分发挥政府引导作用,形成市场主导、政府引导扶持,政产学研金用内生性发展。在政府、企业、高校、科研、金融、使用者的组织边界更加模糊化的情境下,解决各个脱节、条块分割、协调困难、权益纠纷等产学研合作中的诸多常见问题,实现资源整合和优化配置,构建“政产学研金用”融合创新的技术体系。

专业化整合旨在提升自主创新能力

除了专业化整合,提升自主创新能力也是央企控股上市公司并购重组的目的之一。当前和今后一段时期,央企控股上市公司并购重组将更突出核心技术的培育,发挥创新引领、产业引领作用,致力打造原创技术策源地,助力我国现代化产业体系建设。

国有企业办医疗机构要高质量发展

中国通用技术集团自2018年开始逐步整合重组电网系、航天系、石油系、电建系的医疗机构资源,并同时布局数字化、智能化,一步步发展成为医疗机构的央企队。国务院国有资产监督管理委员会副主任翁杰明表示,真正要做强做优,医疗机构还有很长的路要走,今后的重点是推动整合后的深度融合,真正实现“1+1>2”的融合效应。

由大到强的资源整合与集约化管理

山西省作为煤炭资源大省,长久以来就是“一煤独大”,2008年前进行大吃小整合小型煤炭企业,从此蜕变成七家大型煤炭企业,经过十几年的发展,这七大煤企没有再进一步有大的转型升级,反而负债率愈发提高,第二轮的资源整合就迫在眉睫了。

专业化成为国企改革的方向

组建专营石油管网的国家管网集团,整合通信网络资源设立铁塔公司,为盘活海工装备制造闲置库存而成立国海海工,这无不都在说明着国有企业的改革方向:更加专业化,让专业的团队做专业的事才能实现资产价值最大化。

完善现代企业制度 发挥独立董事作用

历时近一年的动议混改,中国联通每走一步都引起市场的关注,那么接下来的实质性重组亦如此。笔者认为此次中国联通混改最为成功的就是引进了多元化投资主体,优化了融资结构。

央企与地方国企共同打造稀土巨无霸

这场重组意味着,中国稀土集团将垄断中国每年七成重稀土和近四成轻稀土开采,将是全国乃至全球稀土巨无霸。央企与地方国企共同打造这家全球最大的稀土企业——中国稀土集团,必将保持我国作为稀土全球供应链中的主导地位。

加快重组提升公司治理水平

在国资委看来,2021年重组整合项目之多、力度之大、规模之新、效果之好,是前所未有的,但重组不仅仅是简单的整合,重组之后要推动企业深入推进业务、资产、文化等融合整合,加快实现重组协同效益,不断提升公司治理水平,加快打造具有全球竞争力的世界一流企业。据统计,近年来,央企有多位新成员登场,比如:中国物流集团、中国电器装备集团、中国中化、中国卫星网络集团、中国南水北调集团、中国融通集团、国家管网集团、中国安能建设集团、中国稀土……

混改试点企业上市或成新趋势

混合所有制改革试点企业上市正成为一种新的趋势,随着国企改革三年行动计划的推进,将会有一批优质国企上市。通过企业核心业务或整体上市,调整和优化股权结构,健全公司治理机制,优化市场化用人用工考核评价机制和薪酬分配机制,形成市场化的运营和创新创业的国企新机制,最大化激活企业内生发展动力,从而实现高质量发展。

5G推动15个行业“扬帆”

工信部等10部门印发的《5G应用“扬帆”行动计划(2021-2023年)》确立了未来3年中国5G发展目标,重点推进工业互联网等15个行业的5G应用,加快推动经济社会数字化、网络化、智能化转型升级,并提出七大量化指标,其中5G个人用户普及率超过40%,用户数超过5.6亿。

重组成为国有资本优化调整的路径

国务院国资委将聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能,支持中央企业按照市场化原则,采取重组整合等多种途径,加快国有资本的布局优化和结构调整。会议提出的四条路径成为新的焦点,成为今年和以后国资国企改革的方向。

从供给侧结构性改革看煤炭企业重组

第一轮是大型企业对中小型企业的兼并重组,淘汰或者整改了一批落后产能,解决了很多中小企业的生存问题,尤其以前几年山西的重组整合为主。目前的第二轮则为大企业间的强强联合,中央企业的国家能源集团如此,如今山东能源和兖矿集团的重组亦如此。这都是对煤炭行业供给侧结构性改革的深化。

托管或成亏损国企改革的一种常用模式

不管怎么定义托管经营,但是笔者认为更重要的一点是托管后怎么经营?因此,要以对历史、对社会、对国有资产负责的态度,开拓进取、勇于创新,着力加强企业治理,加强顶层设计,从企业管理入手,稳步推进遗留问题处理,以实际行动为老企业托管工作探索出一条具有特色的新路。

托管:重组的前奏?

企业托管是在目前不宜马上在大范围内推进企业破产和收购、兼并的情况下的过渡行为。对于中丝集团而言,自身发展受阻、管理不佳、行业前景堪忧,在这三座大山下,即使是全国最大的丝绸央企也不得不被托管,直至被无偿划转。

分久必合,从大变强

相对于这几年的央企重组,南北船从动议到启动似乎是慢了一些,国资委的答复是“成熟一户、推动一户”。据悉,党的十八大以来,先后完成20组38家中央企业重组,目前国务院国资委监管的中央企业数量已调整到97家。但重组之后如何打造一流企业,何时能获得不只是中国而是全球业界的一致性认可,如何从大变成强,成为摆在南北船等企业面前的一道难题。

强强联合才能共同发展

行业内横向的“强强联合”,主要是将行业内业务相同或相似的央企“合并同类项”,避免恶性竞争,打造具有国际竞争力的“行业排头兵”。南北船的重组即为这种模式,同样的还有宝钢和武钢、南车和北车、中电投和国家核电,等等,其目的在于提高集中度,化解过剩产能,发挥规模效应,提高央企竞争力。

当国际化遇到“一带一路”

2018年12月,国务院国资委、中国社科院发布首部《中央企业海外社会责任蓝皮书(2018)》。蓝皮书显示,92%的中央企业参与“一带一路”建设;63%的中央企业在“一带一路”沿线国家进行股权投资;中央企业在“一带一路”沿线主要参与制造业、采矿业、建筑业。

如何由大到强?

推进钢铁企业联合重组,组建特大型钢铁企业集团,可以在更大范围内实现资源的优化配置,实现更深层次的专业化分工和合作,有利于推进钢铁产品结构的优化和调整,提高产品的技术含量和附加值。或许,实现双赢才是重组成功与否的关键,而宝钢每一次的重组都是成功的,期待着马钢的新定位。

“并购王”的重组共识

这次“两化”重组打出的是“战略性重组”的招牌。1月中旬,国资委新闻发言人彭华岗在回答记者提问时表示,2020年将进一步推动中央企业的战略性重组,同时要进一步加大力度,特别是在专业化重组上要下力量。或许,对于“两化”来说,兜兜转转了几年,战略性重组是水到渠成的共识。

中国交建缓解地缘政治弊端 打造和谐环境

走出去不能陷入怪圈,不能'粗放式'开发,而是首先要将项目做好,这也是最为重要的;其次要建立风险防范体系和应急机制,法律保障、安保措施、人员培训等等这类可实现事先规避风险的准备都要提前做到位;并且,要发挥对当地的文化传播、舆论的引导能力,与当地人交朋友,打造和谐环境。