设备自动化为何上热下冷?

企业导入自动化设备初期,员工可能会找理由说明自动化设备不好用、故障多,不如手工作业效率高。随着科学技术不断进步,生产设备自动化升级是现代工业发展的必然趋势。然而,企业在导入自动化设备过程中,存在“上热下冷”的现象:管理者积极推动,一线员工却兴致索然。

中小民企创新与转换赛道

一家小企业的生存难题有位咨询业同行朋友跟我说,他手上有一家做冲压的企业,规模不大,60多人,以前环境好时,年销售额可以做到七八千万元,现在市场环境不好,年销售额只有三千多万元,企业希望通过降低成本提升企业竞争力,问我有什么好办法。

重新审视质量管理

质量管理是企业的生命线。把质量管理作为企业管理的重中之重,已被大多数企业所认同。然而,很多企业的质量管理部门地位尴尬,其质量管理工作开展得并不顺畅。本专题的两篇文章,分别从咨询人员的外部视角和企业质量工作者的内部视角,重新审视质量管理及其定位。

如何挖掘看似饱和的产能

轻资产运营越来越得到企业主的认同,即使企业的设备或生产线产能看似饱和了,也不肯轻易添加设备。因此,所有压力都不可避免地涌向生产计划部门。然而,生产计划部门即使使出浑身解数,也无法消化交期越来越急、数量越来越多的订单。首选的解决办法是将订单外发给外协厂家。可是,外发订单面临着许多风险,一方面在质量和交期上不可控,特别是以成本领先为战略导向的企业。

绩效管理为何易入死胡同?

重点不是绩效考核,而是有组织、系统化识别企业制约生产效率的因素,通过绩效管理一系列举措引领各部门突破这些制约因素。一、企业绩效的根本是什么?不少企业实施绩效考核后,并没有产生应有的效果,这是为什么呢?众所周知,在大多数企业里,绩效考核由人力资源部负责,那么绩效考核没有效果,就应该归咎于这个部门吗?要回答这个问题,我们首先需要弄清楚企业为何要实施绩效考核。

借鉴咨询“套路”自主革新

咨询界有一句经典名言:民企不变革是等死,不知道如何变而强行变革是在找死!既然都是死,那么如何才能在死的危机中找到生机呢?其实,只要找到了企业管理变革的规律,管理变革也不那么可怕,特别是对想实施管理转型升级而没有条件请咨询公司的企业,如果能掌握一套行之有效的方法或流程,完全可以自主实施管理转型升级,管理变革活动同样也能起到事半功倍的效果。

塑造企业文化的十个有效动作

于利益冲突中见格局,于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风,我们也可以称之为“企风”,是企业员工认可的价值观和工作作风,是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化,制作各种标语、看板、宣传片等,对员工进行宣贯,以为只要让员工记住这些文化内核,企业文化就自然而然形成了,员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。

中国式驻厂咨询师的尴尬

千万家企业管理问题的共性依然存在,但是千万家企业主的个性是没有重复的。不同的企业主的个性和经营企业的局限性,导致问题根源不一样,解决方法也无法复制。随着金庸的离开,江湖似乎渐行渐远.可是,有人就有江湖,有江湖就有功夫。笔者今天要说的不是金庸式的武侠故事,而是中国式的驻厂企业管理咨询师在江湖上的尴尬境地。

中小民企创新与转换赛道

一家小企业的生存难题有位咨询业同行朋友跟我说,他手上有一家做冲压的企业,规模不大,60多人,以前环境好时,年销售额可以做到七八千万元,现在市场环境不好,年销售额只有三千多万元,企业希望通过降低成本提升企业竞争力,问我有什么好办法。我最直接的反应是,降低成本提升企业竞争力对这家企业而言是一个伪命题,因为这样的企业管理成本并不高,固定成本和变动成本可降空间不大,如果经营者把主要精力放在控制产品成本上,挖潜目标可能难以实现。

塑造企业文化的十个有效动作

企业文化在很大程度上类似于家风,我们也可以称之为“企风”,是企业员工认可的价值观和工作作风,是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化,制作各种标语、看板、宣传片等,对员工进行宣贯,以为只要让员工记住这些文化内核,企业文化就自然而然形成了,员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。