国有大中型医药商业企业面临的挑战与对策

市场经济一个最基本的目标就是实现资源的合理配置,从而实现最佳的经跻效益。市场经济从本质上说就是竞争经济。市场竞争犹如汪洋大海,有风浪也有险滩。在市场经济的竞争中,国有大中型医药商业企业理应占资金足、品种全、效益好的优势。但近年来,在强手如林的市场竞争中,企业优势削弱;照此下去,国有企业失去的市场将难以复得。在日趋激烈的竞争中,国有大中型医药商业企业的发展战略及其对策如何?笔者就此谈点粗浅的看法:

在改革中全面提高企业素质

南京药业股份有限公司在改革开放中坚持两手抓,两手硬的方针,企业素质全面提高。1993年被市政府授予第三产业"百强企业",1994年又授予"南京改革先进单位"称号。在精神文明建设方面,在原"文明单位"和全国医药系统"思想政治工作优秀企业"的基础上,1994年又被省医药局授予"优秀政研会"称号。

深化改革 加强管理 文明建设结硕果

南京药业股份有限公司随着改革开放的不断深入,坚持两手抓,两手硬的方针,积极深化改革,转换经营机制,加强企业思想政治工作,促进两个文明建设。在原国家二级企业的基础上,又进行了“三项制度”改革和股份制改组,企业经济效益居全省中药行业前列;1993年被市政府授予第三产业“百强企业”,1994年又授予“改革先进单位”,并荣获“优质政工企业”称号。