组织结构变革之路径剖析

路径依赖理论因过分强调历史记忆的影响,而无法解释某些重大的技术和制度变革以及创新路径的产生,也因此推动着研究者将观察的焦点从历史因素转向行为主体的能动性来探讨路径突破和路径创造。根据"战略决定方向、结构跟随方向"的思想,企业管理战略行为具有路径依赖的特征,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。本文从组织结构模式演进的视角对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。

企业战略管理组织结构变革路径分析

传统上,路径依赖理论强调历史因素与偶发性事件的影响,解释虽然合理,但也存在着某些缺陷;这些问题推动着研究者将研究视角从历史角度转向行为主体者的能动性来解析路径突破和路径创造。企业管理战略行为具有路径依赖的特征,根据"战略决定结构"的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从企业战略管理的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。