改革财务管理体制向搞活资金要效益

金陵石化公司在改革的道路上开拓奋进了十年。十年改革迈出了三大步。第一步1982年元月将原来属三个部和地方管理的工厂组建成公司。第二步1985年至1990年随总公司整体进入六年投入产出承包。第三步1992年改工厂、公司二级法人为公司一级法人管理体制(简称“二改一”)。十年累计完成总产值239亿元,年递增6.01％;消化不利因素近10亿元,实现利税58亿元,年递增5.66％,公司利税连续八年居江苏之首;在1990年全国大中型企业排序中名列第十六位,1991年年末固定资产原值达23.8亿元,相当于1981年的6.6倍。公司在改革中诞生、振兴、发展。现将公司资金管理模式三次改革的基本作法,简介如下: