发电企业子公司的“加减法”

国有大型发电企业有序开展清理三、四级及以下公司工作,要以结构调整、增强市场竞争实力为目标,对需要处理的三、四级及以下公司制定具体的标准,与三项制度改革相配合,进行市场化的改革。国有大型发电企业因业务发展需要,设立的各级子公司、分公司,总体上对企业的业务发展起到了一定的积极作用。但也有部分企业实际经营管理能力较低,冗员过多,管理成本过高,甚至出现严重亏损等问题。随着宏观经济下行压力增大,国家产业政策调整以及电力市场化改革的推进,

发电企业进入电力消费市场的思考

目前,全国电力供需总体宽松、部分地区产能相对过剩.随着更多发电装机投产,电量富余的问题将更加突出.在当前的宏观经济形势下,这种情况短期之内不会逆转.因此,发电企业要进一步突出市场意识,以市场为导向,优化电源结构,不断提质增效,强化市场营销,保持市场竞争力.同时,主动适应市场变化规律,调整经营思路,适度进入电力消费市场,建立新的竞争优势.