建设企业文化 打造发展引擎

在激烈的市场竞争中，农业银行如何建设好具有自身特色的企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，已经引起越来越多的专家、领导的关注和重视。近年来，农行三峡分行宜昌支行通过狠抓企业文化建设，从根本上改变了员工的精神面貌，唤起了员工的主人翁意识，极大地增强了企业亲和力和凝聚力。

论县域农行资产业务营销滞后的成因及对策

县域经济是我国经济社会生活中宏观和微观的结合部，具有重要的社会经济功能。在当前农行实行“三级管理、一级经营”的管理体制下，如何使县域农行分享县域经济持续快速发展的成果，对于进一步加大资产营销力度，培植发展优良客户，优化信贷资产结构，提高业务经营效益，都具有十分重要的现实意义。为此，我们对农行三峡分行宜昌支行资产业务营销情况进行了调查，旨在分析县域经济中农行资产业务营销滞后的成因，并提出对策。

论农业银行内部控制机制的改革与完善

防范化解经营风险 ,确保农业银行改革和发展顺利进行 ,是建立农业银行内部控制的重要目的。本文从内部控制体制、制度、手段、方式等方面分析了农业银行内部控制机制建设中尚存在的问题。针对这些问题 ,文章提出农行在完善内部控制机制时必须考虑权威性、审慎性、全面性、及时性、相对独立性等五个基本原则 ,进一步深化内部改革 ,建立适应农业银行发展需要的内部控制体制 ,健全制度体系 ,强化内部控制制度的严肃性 ,提高内控工作的科技含量 ,强化科技手段 ,实施集约化内部控制方式。