论财务与营销关系的协调问题

财务管理和市场营销是现代企业共同实现组织目标的两大支柱。但在大部分企业实践中,由于营销与财务决策机制不同,各个部门均是从自身出发选择最优战略,忽略了给对方造成的影响和结果。本文首先阐述了财务与营销的定义,接着介绍了财务与营销的结合面,对比分析了财务与营销的共性与冲突,最后对如何更好地解决财务与营销关系的协调问题提出了几点建议。

“五个强化”提高资金管理水平

随着市场经济的深入和发展，企业之间的竞争不断加剧，提高企业的市场竞争能力，实现企业健康发展．资金管理成为着力点。抓住了企业的资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就抓住了整个企业的牛鼻子，这就为企业的其他管理打下了基础，创造了条件。福建燃料公司在资金管理上不断探索和总结，从五个方面强化企业资金管理．提高了资金管理水平，取得了较好的效果。

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。