深化目标成本管理的若干设想

近年来,一些工业企业面对严峻的市场形势,为谋求自身的生存和发展,取得较好的经济效益,在全面提高企业素质、推进企业管理整体优化、提高产品质量、开发新产品的同时,不同程度地推行目标成本管理,实行成本控制,降低产品成本,已取得了较好成绩。然而,一些企业的目标成本管理还没有达到应有的深度,其中,既有认识方面的问题,更有具体工作方面的问题。本文拟对企业进一步深化目标成本管理,提出若干具体设想。一、确立“成本最低”的战略意识要进一步深化目标成本管理。

强化职能部门经济核算

职能部门经济核算(亦称职能科室经济核算),是以厂部的参谋部——职能部门为核算单位,由专业人员进行的,考核职能部门经济业务活动的经济核算,是厂级经济核算的基本组成部分。实行职能部门经济核算,可以全面落实企业经济责任,调动广大工程技术人员、专业管理人员的积极性,追求有效的管理,提高经营管理水平,增强企业的应变能力和市场竞争力,确保企业不断提高经济效益。因此,它是促进企业转换经营机制的重要措施。 过去,我们谈企业内部经济核算,常常只着眼并致力于车间、班组经济核算,而忽视对企业生产经营活动具有计划、组织、控制和协调职能的职能部门的经济核算,因而,奏效甚微。众所周知,实行全面经济核算,是服务于提高经济效益的日的。提高经济效益,不仅要最大限度地发挥人、财、物的效能。

实行“4·4·4”方针目标管理模式

方针目标管理作为一种“管理中的管理”体现企业领导意志的一种科学的、系统的、综合的现代化管理技法,已为不少造船企业所运用。本文结合大连造船厂几年来实行方针目标管理卓有成效的实践,从企业年度方针目标的制订、展开、实施的三个阶段,对造船企业实行有效的方针目标管理的运行模式进行了探索。

組織混合工作組是改善劳动組織的一个好办法

(一) 一九五五年六月,大連造船公司船体厂根据苏联專家的建議,把过去按产品对象的基層專業工种工段改组成为联合的劳动组织形式——混合工作组,基本上克服了生产上的混乱現象,劳动生产率有了提高,生产的均衡性和成品率也不断上升。今年二月,厂里基层鉚工(船体裝配工)工段的组织形式已全部改組为混合工作组形式了。船体厂主要是进行船体結構的修理工事。过去,由于产品种类多,規格杂乱,生产任务变动多,工序工种多,对于專業的工种、工段、工組,往往只有厂長才能統一調动指揮,加多了厂長的工作負担。同时,由于交接責任不明,对产品質量‘扯皮’,‘尾巴”活众多;又因季节性的影响,任务不固定。

应该如何认识统计工作?

我是作车间经济计划工作的,具体工作就是编计划、搞统计,抄抄算算,一天到晚和数字打交道,这些工作就是厉明同志所说的“数字上的加加减减”及那些所谓“零碎”的工作.但我对统计工作却和厉明同志有着不同的看法.现通过我个人所接触到的一些事实,来谈谈我对统计工作的认识.