以精细化管理助推企业科学发展

发展议题:精细化管理势在必行现代管理学认为,管理有三个层次:一是规范化,二是精细化,三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施,是企业实现持续和谐发展的重要管理理论,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。精细化,就是精益求精。“精”指精确、精致,通过去粗取精,从而找到解决问题的最佳方案;“细”指仔细、细微,通过究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立,“细”是精细化的必经途径;“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细,重视细节管理,这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。

加快建设促发展 科学管理创新绩

眉县电力局始建于1961年,现有职工115人,年售电量约8500万千瓦时;担负着全县12个乡镇、153个行政村、852个村民小组工农业生产和居民生活用电的供电任务。曾荣获省委、省政府授予的"创佳评差"最佳单位,行风建设先进单位,省级文明示范单位和国家电力部授予的"三为"服务达标单位等多项荣誉。眉县电力局以安全生产为基础,扭住电气化县建设中心工作不放松,管改结合,挖潜节资,经济效益和社会效益均取得了显著成绩,各项工作也走在了全省农电系统的前列。

履行责任 助推地方经济又好又快发展

在构建和谐社会的大环境下,县级供电企业要进一步增强科学发展的意识,努力把科学发展观的要求转化为电力事业谋发展的正确思路。

县供电企业如何提高精细化管理水平

作为县供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。“精”是精确，是高水平的工作标准要求；“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。