我国无人零售的发展现状、趋势与案例研究

无人零售是在无导购员或收银员服务的情况下,构建智能技术、新零售、娱乐生活、健康等消费场景,由消费者自助进行挑选、购买、支付等购物流程的零售形态。无人零售是零售行业提效降本的有效途径之一,已逐步形成无人零售的产业生态。近年来,受政策、技术和资本的驱动,无人零售发展迅速,但仍然面临多方面挑战,主要包括消费者体验、无人超市货损率以及相关智能化技术的局限性。论文对无人零售行业的发展现状、趋势和标杆案例进行了研究,为有志于拓展此类业态的零售企业提供参考。

新形势下大型国有控股集团转型发展路径浅析——以华润集团多元化战略为例

华润集团在实业化转型后期,受到内外部双重因素的影响,提出并实施了产业化转型,即华润集团的多元化战略。华润集团经过收购布局多个产业,并通过制度建设管控各子公司,旗下公司业绩增长明显。论文对华润集团多元化战略的实施背景、实施路径、存在问题等进行研究论述,分析华润集团在多元化转型发展道路上的得与失,对我国传统大型国有集团企业打造新竞争优势、推进高质量发展具有一定的借鉴意义。

企业预算管理的建立和运用

一、企业预算体系的编制(一 )企业预算体系的构成企业经营活动的复杂性及层次性 ,决定了企业预算体系的复杂 ,它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。企业的货币形式的全面预算 ,综合反映了经营中的各财务、资金计划 ,是企业预算的核心内容 ,在不同的企业其基本构成是相同的。一般企业全面预算的内容主要包括 :(1 )经营预算 :销售预算、生产预算、费用预算、期末产成品存货预算 ;(2 )财务预算 :现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。1 .销售预算。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点 ,生产、材料采购、存货费用等方面的预算 ,都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础 ,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析 ,结合市场预测中各种产品发展前景等资料 ,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制 ,然后加以归、并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后 ,求出预计的收入 :即 :预计销售收入 =预计销售量 预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础 ,另一方面 ,销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。2 .生产预算。生产预算的编制要以预计销售...