异形卷烟包条二维码关联联机控制的研究

为了实现卷烟小盒和条盒二维码的精准关联,通过包装机控制系统与二维码采集系统联机联控方法,由控制系统对二维码系统发送读码命令,并接收二维码系统反馈的读码结果,对异常结果进行剔除处理。该方案控制简易,操作方便,能够实现良好的包条二维码关联和质量把控,可推广到其他类型产品的二维码关联控制上。

单电源液压伺服放大器的研制

研制了一种驱动直动式电液阀的单电源伺服放大器,该放大器具有限幅、调零、增益可调功能,同时具有可以实时监控阀芯位置的特点;根据技术指标设计了伺服放大电路,并采用Multisim软件对电路模型进行了仿真分析;制成印刷电路板,对其性能进行了测试,并与仿真结果作对比。结果表明:研制的放大器输出电流线性度好,有效幅值可调范围宽,满足技术要求。

飞机隔音棉热封设备的研制

为了满足飞机隔音棉在制造过程中开孔开缝位置的热封需要,针对复杂多样的热封形状和高精度的热封温度控制要求,研制了一种可快速更换压头的脉冲式热封机,阐述了设备的工作原理和新型隔音棉材料的最佳热封工艺参数试验方法,完成了样机研制并对性能进行了验证。该热封机以PLC为控制核心,具有对多种不同形状的隔音棉进行热封和对热封温度进行实时监测并反馈控制的功能。现场试验表明,该热封机及其温度控制系统性能稳定,隔音棉封口加工质量达到使用标准,解决了飞机隔音棉制造中隔音棉包覆层热密封问题,具有良好的实用价值。

朴素道理最宝贵

现在很多企业家爱学习，喜欢去听一些经济学家之类的讲课，还学佛论道，有的还到深山里悟道，一定要听一句“一句顶一万句”的至理名言，用一句话解决企业的所有问题和麻烦。近年来，各种企业经营管理的理论、体系越来越前沿，越来越时髦，中国的“三国演义”、“西游记”和孔孟国学，都被聪明的学者演绎成企业管理和经营之道，玄而又玄。

美国人的“傻瓜”如何在中国变“聪明”?

郎咸平近来又开讲智慧产业。他说：“我们前所未闻的第四产业‘智慧产业’革命已经在美国静悄悄的展开了，不但引领美国经济领先全球复苏，而且巩固其制造业大国地位，进一步淘汰中国制造业”。

中国人“拐”到哪里去?

中国时下有一个时髦的理论“刘易斯拐点”。刘易斯拐点，即劳动力过剩向短缺的转折点，是指在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动力逐渐减少，最终枯竭。

可恶的流水线可不可以抛弃?

富士康近来是媒体批判的对象，它是中国制造的坏榜样。对富士康的批判是深刻的，已经深刻到对生产流水线的批判。

俄罗斯危机给中国经济的四点警示

由于石油价格下降和卢布贬值，俄罗斯经济瞬间陷入困境，有人说俄罗斯经济崩盘。普京沉着应战美国和西方经济制裁，表现出智慧和勇气。俄罗斯危机，中国绝不是旁观者，它给中国经济四点警示。

向富士康学什么？

从游弋到家门口的制造业“大白鲸”富士康身上，浙商应该学些什么？渴望一夜暴富的中国企业，是否能有像富士康一样的耐心？

检讨中国制造(三) 联想为什么不制造电脑?

中国本土企业已经基本上不组装电脑了。并不是我们可以依靠技术立足，将低级的组装外包了。真实的情况是，当制造技术发展到现在的水平，我们组装出来的电脑不但质量上会有问题，而且成本太高，不得不让人家代工制造了。

一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。

制造业危机将浮现

中国经济真正的危机是制造业的危机。一个13亿人口的大国,却没有独立自主的制造业。中国经济危机到来的声音不绝于耳。曾经预言美国的资次贷危机并获得诺贝尔经济学奖的克鲁格曼发声：中国的房地产泡沫破灭已经显现。面对中央政府的房地产调控,

在制造业里扎根

作为全球代工大王的鸿海集团的成长是当今企业的一个传奇，同样，作为鸿海集团当家人的郭台铭同样是一个传奇人物。

检讨中国制造(一) 中国企业为什么做不了传真机?

"中国制造"如今已是令国人备感自豪的一个名词。制造业的崛起,引领着我们迅速成为世界经济舞台上少有的几个举足轻重的角色之一。无可否认,未来中国的发展仍离不开"制造"这个主题。在辉煌的足迹下,我们仍需要反思,需要检讨,才能使"中国制造"的未来之路更加平坦。著名财经作家徐明天通过深入的观察,以翔实的资料,从一个全新的视角分析了近些年来"中国制造"的成功与不足。从本期开始,本刊连续刊登他的系列文章。同时也欢迎读者进行讨论,提出自己的见解。

检讨中国制造(二) 为什么家电企业集体撞上“天花板”?

说到彩电、空调、冰箱等家电产品,这是中国企业做得最好的产业,产生了许多品牌企业,在国产化方面也做得有声有色。但是近年来,中国的家电企业也遇到了成长的瓶颈,受关键元器件的制约,发展受阻。

检讨中国制造(四) 为什么是华为

说到以程控交换机等终端设备为主的通信设备产业,这是中国做得最成功、最具国际竞争力的一个产业。中国企业在这个领域的成功,表明中国企业有能力攀登高科技的制高点,有能力战胜国际上最强大的竞争对手。

长虹:回归基本面

扩大规模,快速增长,是中国企业的一致目标,但是在做大做强的途径上屡屡受挫,每条道路都阻力重重。2005年,笔者出版了《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》一书,对长虹以营销致胜和以价格战而成为中国彩电大王以致受困美国出现巨额应收帐款的历程进行了探视,以此为案例来揭示中国企业难以挥去的隐痛。不久前,笔者几次到长虹采访,惊喜地发现,今天的长虹正在走一条新的企业道路,几年来,长虹悄悄地埋头从基础做起,在科技、产品、管理等方面做了很多工作,大有从头做起、从基础做起的气魄。

泡沫型企业模式剖析(上)

中国企业不重视制造,从电脑企业就能说明这一点。还是从电脑产业说开去。如果说联想是一个失去制造根基的"浮萍式"企业,那么"四通"和"巨人"这两个曾经在IT业名噪一时的企业,就是"泡沫型"企业。他们从一开始就不做制造,让"巨人梦"成为一枕黄粱。

检讨中国制造(六) 泡沫型企业模式剖析(下)

营销压倒一切 中国企业对营销的迷恋远远大于对制造和科技的热情，终端致胜的理论最受热捧，对产品制造和科技的投入远远少于对广告等营销的投入。