企业安全文化建设实践经验连载——如何破解安全生产治本攻坚难题?

2024年初,国务院安委会印发《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》。这一决策的出台,是对安全生产历史实践的深刻思考、深刻总结和深刻理解的结果,是对坚持高质量发展和高水平安全良性互动的期待,必将开启安全生产的新篇章、新征程和新时代。

企业安全文化建设实践经验连载——企业安全管理发展阶段6步走

随着科技创新的不断突破与迭代速度的不断加快,数字AI等先进技术广泛应用于生产实践中,生产力水平已经发生了质的改变。新质生产力的发展必然带来新的生产关系的改变,进而对安全管理发展产生重大影响。为了准确理解和正确把握安全管理的发展规律,有必要重新探讨和划分安全管理的发展阶段。笔者从指导应用的角度出发,根据安全管理发展过程中呈现的不同特性、特征和价值,将企业安全管理发展划分为6个阶段,即经验阶段、制度阶段、流程阶段、体系阶段、数智阶段和文化阶段。

企业安全文化建设实践经验连载——岗位履责的载体及核心内涵是什么

当前,安全生产形势总体平稳,但重特大事故时有发生,安全生产责任落实不到位的问题仍十分突出。2024年1月5日,国务院安委会印发《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》,落细落实安全生产十五条硬措施,要求在安全理念、安全责任等方面补短板、强弱项;2024年1月9日,国资委发布《中央企业安全生产监督管理办法》,明确提出中央企业是安全生产的责任主体,要求逐级建立健全全员安全生产责任制。

企业安全文化建设实践经验连载——如何建设安全组织驱动力

由于安全文化建设的复杂性、艰巨性和长期性,企业只有在安全理念根植、安全责任落地、安全激励到人、组织领导到位等核心业务方面保持高度一致,才能以最小的安全投入,取得最高的安全绩效回报,进而有效推动高质量发展和高水平安全良性互动。然而,当前安全生产管理工作仍存在一些深层次问题。比如,在理念上,如果认为“安全怎么管都不为过”,就可能采取相对极端的管理手段。

企业安全文化建设实践经验连载——怎样建立安全生产正向激励机制

安全生产奖惩制度的制定和实施是企业安全生产管理的重要手段,而不是目的。因为无论是对在安全生产工作中作出突出贡献的先进个人或先进集体进行奖励,还是对发生安全生产事故或违反安全生产规定的责任人进行处罚,均属于小概率事件,都无法从根本上解决员工工作积极性缺失的问题。

企业安全文化建设实践经验连载——事故到底是怎么发生的?

企业开展安全文化建设的目的,是为了从思想上和行为上遵循统一的安全价值观,以追求长期稳定的安全生产形势,杜绝各类事故发生。既然最终目的是为了消灭事故,就要首先对事故的基本含义、引发因素、发生机理及致因过程,进行全面而深刻的分析,以便准确把握安全文化建设的实质和精髓,确保在建设的方向上、方法上和内容上充分体现安全文化的丰富内涵,最大程度地发挥安全文化在安全管理工作中的引领作用和长期影响力。

企业安全文化建设实践经验连载——安全生产岗位建设落地抓手——“一标双控”

安全文化建设是个复杂的系统工程,不仅要聚焦安全理念建立、安全责任落地、安全习惯培养等核心任务,还要立足安全管理的本质,从安全机制建设、安全基础管理、安全风险管控、隐患排查治理和事故应急处置等多方面,扎扎实实开展岗位建设、落实安全生产岗位责任制。

企业安全文化建设实践经验连载——安全理念体系究竟如何构建?

当我们每天打开手机浏览新闻时,经常会弹出一些事故报道。作为一名在企业安全管理战线上工作了二十多年的老安全人,每当看到这些新闻时,我就在问自己:“为什么会发生这些事故?是这些单位的领导不重视安全吗?是员工不珍爱自己的生命吗?有类似潜在风险的企业是不是还有很多?”纵然事故原因是多方面的,但可以肯定地说,这些单位的安全管理工作一定存在一些根本性的问题,而且这些问题很可能是系统性的,甚至是长期性的。