银企携手拓渠道 合作发展谋双赢——对江阴市青阳镇中小企业的调查与思考

不久前，江阴市农村金融学会领导率调研组一行6人，对江阴市青阳镇中小企业近几年的生产经营、借贷融资等有关情况进行调研。以541户企业、5家银行有关资料为样本，结合走访、座谈、听介绍及研讨分析，对其行业特点、信贷状况、融资难度以及解难建议等作出如下报告。

金穗信用卡拓展中的难点及对策

大力拓展金穗卡业务,是开拓业务领域、扩大金融渗透面、完善结算功能的重要工具,又是商业银行之间开展竞争的主要手段之一。本文就金穗卡发展中的难点与出路谈几点看法。一、难点1.金穗卡知名度不高。从无锡地区发卡时间上看,中行发卡最早,是在1987年9月。

按照市场经济原则加快农金改革步伐

党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,从而加快了我国改革开放的步伐,推动了社会主义市场经济体制的建立,对农村金融的发展来说,既是机遇,又是挑战。我们能否抓住机遇,迎接挑战,关键在于思想是否解放,观念是否更新,是否真正按照经济规律办事。当前摆在我们面前的任务是:在社会主义市场经济原则指引下,

农业银行内部综合治理的重点及对策

内部管理是农业银行经营管理的重要组成部分,是项基础工作。按照管理制度化、规范化、科学化的要求,农行内部管理差距很大,问题较多,严重制约着经营管理水平和经济效益的提高。因此,农业银行的内部综台治理势在必行,刻不容缓。一、内部综合治理势在必行 1.搞好综合治理是认真贯彻中央治理整顿方针的需要。党的十三届五中全会提出的进一步贯彻治理整顿方针,是克服当前经济困难,实现国民经济持续、稳定、协调发展的根本途径。经过前阶段治理整顿,已取得明显效果。

对银行资金超负荷营运的认识

本文试就超负荷营运资金的界定、表象、实质作一些探讨。一、超负荷营运资金的界定超负荷是相对于满负荷和轻负荷而言的,我们可用负荷系数R来界定。 R=各项贷款+核定最低库存现金+应交准备金和统筹基金/信贷基金+各项存款+拆入资金可控额……(Ⅰ) 注:式中“拆入资金可控额”概念是具有完全和按时偿还能力的拆入资金最高极限,具体核定时,可用新增存款乘一定的百分比,如15％或20％。

精心安排用“专贷” 扶商促工见成效

为了尽快发挥专项贷款扶商促工的作用,我行按照分行用足用好专项贷款的要求,精心安排专项贷款,合理调整贷款计划,及时组织发放,加强管理,促使企业用好贷款,取得应有成效。仅七、八两个月,拿到专项贷款的试点企业增购工业品1696.05万元,增销2257.77万元,新增税利33.7万元。我们的主要做法是: 分析企业现状合理调整计划我市供销社针纺织品公司。

服务园区经济 壮大农行实力——农业银行江阴市山观支行大力拓展工业园区业务纪实

江阴市山观镇位于市区最东端，北临长江，东与张家港市相连，过去是一个名不见经传的滨江小镇，工业基础薄弱。随着“长三角”经济带的崛起，沿江经济开发热潮开始涌动，显露出十分优越的地理区位优势。2003年底撤镇并人江阴经济开发区新城东区，融人了经济发展大循环，昔日的农村小镇成为中外企业家竞相投资的热土。开发区着力营销优越投资环境。

商业银行如何开展市场营销

我国的商业银行脱胎于计划经济时代,传统的垄断性经营惯性习惯于行政手段管理,在市场营销理念、营销机制、营销手段与考评等方面与外资银行相比还很落后,如不尽快扭转这种局面,必将被无情的市场所淘汰。一、转变观念,确立全员营销新理念面对外资银行咄咄逼人的竞争态势,相顾同行业拼抢市场的奇招迭出,已容不得我们彷徨犹豫。一是树立全员营销理念,并把它贯穿于整个经营管理全过程。

争创高效益 当好主力军

江阴市农村信用合作联社自1995年12月25日开始独立运营以来，全社800名员工在以党委书记、主任赵益为首的联社领导班子率领下，励精图治，开拓奋进，飞速发展，两个文明建设取得了令人瞩目的成果。存款总额从1995年的15．65亿元增加到现在的60亿元；各项贷款由95年的14．6亿元增加到目前的39．8亿元。用于支持农业的贷款，占全市金融系统的57．3％；支持乡镇工业贷款达37亿元，占全市同类贷款的25％，6年多来为江阴企业累计融资支持150亿元，并正在赢得越来越大的市场份额，成为江阴经济的重要支柱之一。经营效益连续6年在全省信用社系统名列前茅。6年来，全体员工熔铸菁华，激扬睿智，同创伟业，共步辉煌，把农村信用社建成了资产质量高、总量盘子大、运行效益好、金融机制活、服务经济优的充满生机和活力的地方金融机构。2000年4月，江阴市农村信用社联合社受到了江苏省人民政府的表彰。