新扩展移相角下的双有源桥DC-DC变换器优化控制策略

为提高双有源桥(dual active bridge,DAB)DC-DC变换器的效率,降低其控制复杂度,提出一种基于扩展移相控制的最小电流应力闭环优化控制策略。首先,依据两侧全桥输出电压间的相位关系和桥内移相角的大小,重新定义新的移相比,以确保移相比与传输功率的正相关性;接着,基于开关管的通断顺序,对DAB的进行工作模态的划分,并择优选出两种作为其实际工作模态;然后,利用Karush-KuhnTucker条件法实现在软开关条件下全功率段的电流应力优化,并与新的移相比相结合设计出一种更为简洁的闭环优化控制策略;最后,搭建DAB仿真模型及实验样机进行验证,结果表明:所提控制策略不但具有控制简单、易实现的特点,同时能在全功率范围内实现最小电流应力控制和开关管的软开关特性。

举一反三抓好起重作业事故整改

2023年3月3日,某车间员工高某某、安某某、刘某某在某外轮NO.2中舱左使用手拉葫芦配合下斜板装配时斜板发生位移,高某某左小腿挤压在下斜板与框架之间,送医后,诊断为左侧胫腓骨上段粉碎性骨折。该起事故是作业者在作业中风险辨识不到位。

化工老旧装置常见的安全风险及防范

近几年化工企业的装置因设备、管道、控制系统“老旧”失效引发多起泄漏火灾爆炸事故,引起社会高度关注。作者对化工老旧装置的常见安全风险进行分析研究并提出防范对策。

基于三重移相的双有源桥DC-DC变换器效率与动态性能混合优化控制策略

为提升双有源桥(DAB)DC-DC变换器的效率和动态响应速度,在三重移相控制的基础上,提出一种混合优化控制策略。首先,从三重移相控制下的DAB工作模式中,选出两种作为变换器的实际工作模式,并引入新的外移相角,用以降低变换器建模和后续优化设计的难度;然后,分析这两种模式的工作特性,推导各自模式下的传输功率模型、电流应力表达式和软开关约束条件,借助Karush-Kuhn-Tucker条件法,求出满足最小电流应力和软开关条件的最优移相比组合;之后,建立输出电压状态空间模型,利用当前电压电流信息预测下一时刻输出电压,以改善变换器的动态性能;最后,搭建实验样机,验证了所提混合优化控制策略的有效性和优越性。

齐抓共管提升企业安全技术管理水平

目前,在安全生产管理中存在一个特别突出的问题:忽视安全技术管理的作用。大部分企业参照政府部门采取行政手段来贯彻政府部门的要求。然而,以安全行政手段推动安全技术问题解决的效果并不明显且不可持续,表现之一就是企业安全部门负责人缺少安全生产技术管理能力。据不完全统计,目前企业安全部门负责人能了解企业生产工艺、关键生产设备和企业风险点的不到百分之四十。

一种高变比零纹波双向DC/DC变换器及其仿真实验分析

为了提高传统双向Buck-Boost变换器的性能,提出了一种基于三绕组耦合电感的高变比零纹波双向DC/DC变换器。在传统Buck-Boost拓扑结构的基础上,分别引入基于双绕组耦合电感的倍压整流单元和零纹波电路,用以提高变换器的电压变比和消除低压侧的电流纹波;同时,为了降低电路的复杂度,将两个独立的耦合电感简化为一个三绕组耦合电感,进而形成新的拓扑结构。依据电路理论分析了变换器的工作原理及工作特性,并利用Simulink软件对其进行了仿真实验。结果表明该变换器具有高电压变比、零电流纹波和低电压应力的特点。

安全技术管理是落实企业主体责任的必要途径

分析近年来几起重特大事故的原因,吉林宝源丰事故是由于电气老化引起的;昆山中荣事故是由于铝粉尘集聚较长时间未清理,且车间不防爆引起的;天津滨海事故是由于长期堆放的硝化棉温度持续升高,达到其自燃温度,发生自燃引发事故;响水天嘉宜事故是由于旧固废库内长期违法储存的硝化废料持续积热升温导致自燃、燃烧,引发硝化废料爆炸。这些重特大事故的原因直接指向了安全生产技术管理的缺失或不到位。

发挥事故调查的“探头”作用 从源头遏制事故发生

2021年8月13日18时20分左右,某铸造有限公司(以下简称“铸造公司”)在检维修作业时发生一起一氧化碳中毒事故,造成3人死亡、2人受伤。事故发生后,江苏省南通市应急管理局组织事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则开展了事故调查工作。笔者参与了此次事故调查,本文分析了事故主要原因,提出发挥事故调查的“探头”作用,从根源上分析安全隐患,探索遏制此类事故再发生的措施。

国有企业的科学管理+乡镇企业的经营机制=活力

四川省德阳钢铁厂是德阳市中区八角井镇创办的企业,1978年冬,由27人、4万元投资起家,年仅能生产钢材200吨,产值不足8万元。今天,已拥有2159名职工,固定资产3200万元,流动资金1000万元。有5吨电炉、500开坯、400型材、250轧材等七个主要生产车间,形成了炼钢、开坯、轧材等一条龙生产线,生产钢材品种20多个,产品畅销全国17个省、市、自治区,并打入国际市场,赢得新老用户和外商的信赖。1990年综合产量达16.2万吨,销售收入突破亿元大关,利税1175万元(其中税金826万元,利润349万元),全员劳动生产率高达5万元/人年。德钢在改革开放的大潮中异军突起,成为西南地区最大的一家乡镇钢铁企业。