推进可再生能源健康发展——可再生能源投融资专场

发展替代能源的重要性应当将替代能源问题作为一个前瞻性、战略性、长远性问题。

电网企业:全生命周期的供应链管理

电网企业采购及供应链管理应用现状 随着企业管理现代化的推进和激烈的行业竞争，采购及供应链管理已经从原来的支持性职能条线演变成影响企业业绩和发展的战略职能条线。国外一些知名的电力企业，如意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等，在采购及供应链管理的战略层面和执行操作层面都作出了持续改善和重大变革。一些运营水平比较突出的国内电力企业，也逐渐认识到了优化采购及供应链管理体系的重要性，

中国企业海外并购的“一盘棋”

麦肯锡研究显示,在欧美国家,企业兼并的成功率不到50%,失败的原因不是说两家企业合并之后没有利润的增长,最大的挑战是两家企业的文化、管理风格会出现很大分歧,这往往是兼并之前没有考虑到的挑战,很多企业兼并看到的是财务上、收入提升上的潜力，但忽略了文化、语言、管理风格上的不同。

麦肯锡观点：开发企业核心能力是提高企业竞争力的关键

企业竞争力是财务业绩、市场地位和无形资产的综合反应。“提高企业竞争力，形成企业核心竞争优势”近年来已成为愈来愈多企业的发展目标和口号，然而人们对究竟什么是竞争力，怎么样的企业才算得上有竞争力的优势企业仍难以有一个统一的标准和认同，因而也很难论述提高竞争力的具体举措。我们认为，企业竞争力应至少体现在财务业绩、市场地位和无形资产等三个方面。

完善对标体系 打造一流央企

改革开放30余年，中国企业，尤其是国有企业飞速发展，取得了令人瞩目的成就。在2012年《财富》杂志公布的全球500强的名录里，中国大陆企业已占据70席，其中中央企业占到42家。中国石化、中国石油和国家电网分别位列全球第五、第六和第七名。

垄断冰释下:中国输配电公司的无悔突围

中国已经启动了电力体制的改革,每一个电力企业都将无一例外地受到这一重大变革的影响。中国的电力行业将在未来的3～5年内从一个传统的、一体化的垄断性行业,转变为一个过渡阶段的、竞争与监管并存的混合体;竞争已经存在于发电环节也将继续加大竞争力度,而在具有自然垄断特性的输配电环节,将出现更为有效的监管机制,实现商业化运营。

驾驭新一轮国际化浪潮

中国企业置身海外扩张的重要时期，只有回答了为什么全球化和如何全球化这两大关键问题，才能不断缩小与世界级跨国公司之间的差距。