浅谈增强集体所有制商业人员的素质

开拓振兴新时期集体所有制商业经济,涉及许多方面因素,其中增强集体商业人员素质是一个基本的因素,笔者就这方面问题,谈点粗浅看法: 一、增强集体商业人员素质的必要性 赵紫阳总理指出“如果我们的企业不来一个根本的转变,不在质量上。

市场疲软人不软 办法总比困难多——对东台国营商业部门启动市场、扩大购销做法的调查

今年一季度,在市场疲软的形势下,东台市商业部门却出现了购销稳定增长的势头。1—3月份工业品销售总额比上年同期增长5.75%;实现利润比上年同期增长4.84%。我们对东台市国营商业部门启动市场、扩大购销的做法进行了调查,从中得到一些启示。

对东台市人民商场劳动用工制度改革的调查与思考

东台市人民商场是东台市最大的国营商业综合性零售企业,现有职工195人,内设四股(人秘、保卫、计财、企管)、四部(三个零售经营部、一个批发部)、一店(市华侨友谊商店)、十组(十个营业柜组)。1988年以来,他们以劳动制度改革为突破口,引入竞争机制,在优化劳动组合,改进考察办法,完善分配形式上,探索出了“双向选择、考核上岗”、“双向考评、动态组合”、“双挂分配、等级管理”的劳动用工管理办法。

连砍“三刀”现转机——对东台百货公司由行政型向经营型转轨的调查

东台市百货公司是创建于1950年的“老字号”企业。在计划经济时期,曾有一段辉煌历史,四十多年来,累计为国家创利税4500万元。1982年和1983年两度荣获“全国先进商业企业”光荣称号。然而,随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,传统的计划经济模式制约着企业的活力,经济效益一落千丈。1990年百货公司经济效益几乎降到零,10个独立核算企业大部分潜亏,全公司内亏141.5万元。面对强烈的效益反差,百货公司二轮承包一班人痛定思痛,深刻反省,大力转换经营机制,向传统僵化的行政、经营和管理体制连砍“三刀”。

灾后猪肉市场走势及对策

由于这场特大洪涝来势猛、覆盖广、时间长,尤其是苏、皖、浙等几大生猪主产省灾情特别严重,因此,洪灾对生猪产销造成的影响不可低估,灾后猪肉市场走势将发生变化,表现为以下四个特征: 1.生猪生产后劲不足。灾前,猪粮比价比较合理,生猪生产基本稳定,猪源充足。灾中,农民突击交售生猪,连七、八十斤的架子猪也被大量抛售,社会存栏急剧下降。灾后,由于夏秋粮食受灾减产,农民手中无粮,养猪积极性低落。尽管目前仔猪价格大幅度下跌,有些地区下跌近40％,仍无人问津,影响了生猪补栏。由此可见,生猪生产下降已成定局,后劲严重不足。 2.猪肉销售逐步回升。从目前来看,各大销区库存不薄,且吃够了近年来猪肉大量积压的苦,不肯多接纳,而几个生猪主产区因遭洪灾,收购加工量激增。

畜禽商品流通走集团化之路的思考——对东台市食品体制改革的反思

商品经济和社会化大生产的日臻发展,必然要求产生与之相适应的企业组织形式。发展社会主义企业集团是深化经济体制改革的主要内容,是加强宏观调控,增强企业活力的必然趋势。本文通过反思东台市食品体制改革过程,就畜禽商品流通走集团化经营的路子作一粗浅的探索。

转制带来转机——一对东台百货公司由行政型向经营型转轨的调查

东台市百货公司是一个创建于1950年的“老字号”企业。在计划经济时期,曾有一段辉煌的历史,四十多年来,累计为国家创利税4500万元。1982年和1983年两度荣获“全国先进商业企业”光荣称号。然而,随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立。

搞活劳动用工 实行动态管理——东台市人民商场劳动用工制度改革的调查

东台市人民商场是我市最大的国营商业综合性零售企业,现有职工195人,内设四股(人秘、保卫、计财、企管)、四部(三个零售经营部、一个批发部)、一店(市华侨友谊商店)、十组(十个营业柜组)。1988年以来,他们以劳动制度改革为突破口,引入竞争机制,在优化劳动组合,改进考核办法,完善分配形式上,探索出了“双向选择,考核上岗”、“双向考评,动态组合”、“双挂分配,等级管理”的劳动用工管理办法,从而增强了企业的内在活力,促进了经济效益大幅度提高。 东台市人民商场在劳动用工制度改革中,经历了一个不断深化,完善的过程,其主要作法是:

市场疲软人的精神不能软

在全国市场疲软的大形势下,江苏省东台市今年一季度却取得了购销稳定增长的好势头。1～3月份,工业品销售5253万多元,实现利润137万元,分别比去年同期增长5.75%和4.84%。面对市场疲软,他们做到了“五不软”:一、市场疲软,精神状态不能软当初,东台市国营商业职工对市场疲软,一是悲观失望,束手无策,认为市场疲软是大势所趋,无力回天;二是顺其自然,消极等待,等待政策倾斜。