冷藏食品——“时间链”的效率管理

保鲜食品属"低附加值"产品,而物流运作受24小时有限运作时间段的限制.物流本身如果超过有限能力发展的"饱和点"--物流成本的上升、效率的下降.必将牵涉到生产企业、销售部门的改变和发展,才能保持物流本身运作的低成本、高效率的可行性.各个企业都存在"产、供、销"三个方面长远的系统发展的计划工程.也就是三个部门发展如何始终处在高效率、低成本状态,物流服务的企业及物流本身才能做大做强.

从光明乳业的发展看物流理念提升及物流技术设备运用所起的作用

近十年来光明乳业迅速发展的历史，是推动我们光明乳业物流事业，摆脱落后分散的人力物流，向物流事业的集约化、标准化、信息化、机械化、电子化、自动化方向发展的历史。集中体现的效果是“面向市场发展，适应客户需求，保证产品质量，提高运作效率，降低运作成本”这个前题下进行的。

从"企业物流"到市场化的"物流企业"

近十年来光明乳业迅速发展的历史,也是光明乳业物流事业摆脱落后分散的人力物流,向物流事业的集约化、标准化、信息化、机械化、电子化、自动化方向发展的历史.这是一个改革的过程,也是一个循序渐进适应发展需求的过程.集中体现的效果是"面向市场发展,适应客户需求,保证产品质量,提高运作效率,降低运作成本".