用四有机制铺筑员工成长的幸福路

一、建立通道，让员工有路可走 1．在纵向上建立多条员工晋升通道。即职位晋升、职称评聘、技能等级提升三条晋升通道。同时，制定好配套的有用有效制度和办法，全面保证三通道的实施。比如，要真正实现职位晋升通道，就必须推行竞争上岗机制，或一年一次，或二年一次。因为只有这样才能结束稳座钓鱼台的常态，开启干部能上能下的序曲。

育工匠能手 强人才实力 铸兴企利器

重庆水务集团教育科技有限责任公司创建于1979年,前身是重庆市自来水公司下属的职工学校,至今已有40年历史,主要从事职工教育以及自来水起制水专业的技术培训。2001年重庆水务集团成立后,公司成为重庆市水务行业职业技能培训中心,培训范围由以往单一的自来水行业培训拓展为供排水专业的技术技能培训,培训重心也由原来的学历教育转变为职业培训。40年来,公司秉承“诚信、专业、高效”的培训理念,坚持“用户至上、质量第一”的宗旨,服务“人才强企”的发展战略,积极开展党建、技术、管理、安全等方面的培训工作,举办培训班1660期,累计培训68440人次,先后取得了“国家住房和城乡建设行业职业技能鉴定工作试点单位”、“重庆市人力资源和社会保障局企业职业技能等级认定试点企业”、“重庆市高技能人才培训基地”、“重庆市合格安全培训机构”等资质,为推动水务行业的可持续发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。现将公司所做的主要工作以及所取得的一些成绩与大家分享交流。

建筑类型集中供热系统的节能优化策略研究

能源是促进社会发展进程的重要物质基础。一些能源作为不可再生资源具有重要意义。目前,世界各地可能发生的能源危机使得所有国家都必须把重点放在节约能源和有效利用上。城市建筑集中供热采暖消耗大量能源。如何通过更有效的节能措施提高集中供热效率,减少对能源的依赖,确保对居民的供暖效应已成为当前研究的热门话题。