多措并举挖潜力优化经营创绩效--公司全员成本管理的工作重点和方向

从加强财务战略管理出发，以系统控制和比学赶帮超为手段，合理摆布资源，深化全面预算管理，完成成本对标，优化油站运营，降低人均劳效，改进考评机制，实现增量降费。

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值(以下简称EVA)纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。

对非同一控制下企业合并的几点认识

近年来，随着我国经济的快速发展，国际竞争的不断增强，跨国经营不断增多，企业的收购与兼并日趋复杂，企业需要拓宽生产经营渠道、开辟新的投资领域、扩大经营规模，同时，在企业合并会计政策方面不断提出新的课题。下面就非同一控制企业合并的相关情况，谈谈本人的几点认识。