创新引领超越——记中国化学总承包伊犁新天煤制天然气项目

2011年1月20日,中国化学工程股份有限公司与伊犁新天煤化工有限责任公司签订了20亿Nm3/a煤制天然气项目总承包合同,项目工期约为36个月,合同金额达82.87亿元。这是迄今为止,中国化学签订的合同金额最大的国内总承包项目,同时也是国内众多煤化工项目中采取总承包形式的合同额最大项目。

基于 EPC 模式的总承包商积极性的发挥——以伊犁新天项目为例

以伊犁新天项目为例,结合EPC总承包模式特点、业主关注点、总承包商风险承担、项目范围管理等方面内容,分析了如何更好地发挥EPC总承包商的积极性,从而确保双方协同配合,保安全、保质量、如期地实现项目各项目标。

汇化学产业链优势结边疆煤化工硕果——中国化学伊犁新天总承包项目创国家优质工程金奖纪实

一项世界最大:伊犁新天项目是目前世界上已建成单系列产能最大、生产规模最大的煤制天然气项目.两项国内最大:项目配套建设国内最大的化工生产废水处理与回用装置(处理量2400t/h),设计建成国内最大的生化废气蓄热氧化处理装置.三项技术国际先进:4.0MPa大型固定床碎煤加压气化技术、低温甲醇洗净化技术(处理煤气974962.41Nm^(3)/h)和镍基催化剂甲烷合成技术,处于国际先进水平.三项指标国际先进:工厂能源转化效率为59.31(先进值≥57),单位产品综合能耗为1.02(先进值≤1.3),单位产品原煤耗为1.59(先进值≤1.6),三项指标均处于国际先进水平.

环保细分市场切入与竞争策略浅析

本文从环保产业各主要细分市场特点分析入手,结合市场竞争格局及A公司特点与优势,提出市场切入及竞争策略建议。

伊犁新天项目总承包实施组织架构实践——基于交易成本视角分析

从交易成本及其特点、决定因素及对建设项目生产组织的现实意义分析出发,结合EPC总承包模式交易成本分析,从交易成本层面与界面两个方面解析了伊犁新天项目管理模式的交易成本降低途径与措施。

项目合同权利分置设计——以中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目为例

从合同和合同权利分析入手,阐述项目合同权利义务配置特征及其管理取向;并结合项目合同双方的核心义务分析,剖析了伊犁新天项目合同权利义务分置设计情况及其初步实施效果。

大型工程项目集团组织之设计管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目设计管理

大型煤化工项目涉及专业多、接口条件多、条件往返多、设计工期短,工程设计总体协调性、完整性、统一性等直接关系项目成败。伊犁新天年产20亿m3煤制天然气项目(简称伊犁项目)是一项规模巨大、涉及面广、技术难度大、质量要求高、建设周期相对较长的系统工程。

项目控制在大项目执行中的主要工作及重要作用

1绪言 项目控制,是在项目按照既定计划实施、朝既定目标挺进的过程中,由于前期工作面临的不确定性和实施过程中多种内外部因素的干扰,项目计划的实施过程必将出现偏离预期目标的情况;为此,项目管理者时时跟踪分析项目各类信息,对照原计划(或既定目标),寻找偏差,分析成因,研究制定纠偏对策,并最终实施纠偏措施,使项目实施重返既定轨道或调整既定计划并贯彻实施的全过程.因此,项目控制工作在大项目执行过程中发挥关键作用,项目控制体系的建立和项目控制,将直接关系到项目能否顺利实施并朝着预定目标迈进.项目控制的过程也是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程.

软件助力 管理受控——P6在中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目的应用

2011年是中国化学工程集团(股份)公司"精细化管理年"。中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部在项目管理过程中,基于P6工程项目管理软件的应用实施,采取建立项目进度计量系统,编制项目资金使用计划、人力资源计划、工程物质供应计划、大型施工机械使用计划等措施,切实落实项目"精细化"管理,初步取得了良好的项目控制效果。

基于EPC模式的大型项目施工HSE管理——以伊犁新天项目为例

如何减少并杜绝HSE事故的发生,实现项目、企业的安全发展、科学发展,是每名施工管理人员应该思考的问题。本文结合中国化学伊犁新天20亿m3/a煤制天然气项目HSE管理工作实际情况,总结了大型项目施工HSE管理策划与实践的一些体会。