流程行业智能工厂IT组织与治理架构设计研究

作为国民经济发展的重要支柱,流程工业迫切需要通过新一代信息通信技术实现产业升级。IT治理是组织治理的重要组成部分,对处在转型初期的流程行业发展和分工格局有着深刻影响和重要的现实意义。流程行业的复杂性给企业IT组织与治理架构设计带来了严峻的挑战,同时流程行业企业对IT组织与治理认识普遍不够深刻,缺乏清晰且成熟的IT治理实施路径,使得IT治理成效不明显。IT组织与治理架构设计应结合企业自身、信息化战略及IT管理组织模式特点。IT组织架构的设计主要从三方面入手,即IT组织的定位与模式、IT组织职能分布、IT组织的能力构建。在IT治理方面重点关注IT领导力与决策体系、IT内控与风险管理及IT绩效管理机制。最后,通过中国石化IT治理的实践,阐述了中国石化集团层面和企业层面的IT组织架构和IT治理的指导思想。

石化行业智能工厂能力成熟度模型研究

智能制造是促进我国石化行业提质增效、转型升级的重要途径,智能工厂是智能制造的重要组成部分。本文将成熟度理论与石化行业的具体业务实践相结合,并在借鉴我国智能制造参考架构和智能工厂建设实践经验的基础上,提出我国石化行业首个智能工厂能力成熟度模型。继而,本文展示了运用成熟度模型进行成熟度评估的具体流程。通过构建石化行业智能工厂能力成熟度模型,可以为石化企业制定智能工厂建设战略规划提供依据,可以为石化企业在建的智能工厂的成熟度评估提供参考,可以为实现以评促建提供重要保障。