建专业化分厂是搞活大企业的一个有效途径

我们厂热处理车间从八一年成立分厂以来,由原来年亏损30万元,一跃变为年盈利33万元。全员劳动生产率达到一万元,为我厂全员劳动生产率的三点三倍。主要原因是企业下放了权力,使他们有了搞活经营的必要条件。这个事实告诉我们,上级领导部门给大企业松绑放权之后,企业还必须把权力再放到车间基层,权只放到厂里,企业仍然活不起来。热处理车间建专业化分厂成功的经验,坚定了我们把企业以大划小、走专业化分厂的道路。接着我们又先后建立了齿轮分厂、铸造分厂、设备动力分厂和齿轮机床研究所。这五个分厂建成后,全厂的生产经营状况出现了明显的好转。

放开手脚 对外联合

党的十一届三中全会以来,我们解放思想,放开手脚,不断探索增强企业活力的途径,使企业发生了深刻的变化。从79年到84年,各项主要经济技术指标实现了连年增长,平均每年产值递增8%,产量递增13%,利润递增16%。六年中,共上交国家利润1943万元,相当我厂目前固定资产原价的四倍半。按经济技术核算,在全国同行业居于首位,84年7月被国家经委命名为“全国工交系统经济效益先进单位”。