公立医院财政补助支出预算绩效管理现状分析及建议

本文主要通过专家咨询法、调查研究法等对公立医院绩效管理现状及问题进行分析,通过调查发现,公立医院在财政预算绩效管理方面存在的诸多问题,从根本上主要归结于绩效管理制度不完善、绩效目标体系不合理、过程监控力度不够、评价方法不科学以及评价结果转化不足等方面。财政补助支出的预算绩效管理尚存在较大的改革空间,文章针对上述问题进行分析,归纳总结,探索出相应对策,建议公立医院从制度建设、流程规范、绩效指标体系优化及绩效评价结果应用等方面着手,全面提高财政支出预算考评的效率和效果。

营业税改征增值税对公立医院财务管理的影响和应对策略

营业税改征增值税作为医院管理的新生业务,在税负变化、业务流程、会计处理等方面均产生了深远的影响。本文主要通过调查研究、统计分析等方法对公立医院营改增实施前后3年的税负情况、管理现状进行分析,对营改增对医院的影响进行归纳总结,探索出相应纳税筹划策略,建议公立医院从会计核算、流程规范、设立纳税专员岗、规范合同管理、加强财务人员素质培训等方面着手,全面提高财务纳税筹划能力,助力医院经济平稳有序运行。

基于业财一体化模式下的医院全面预算管理的探索

医院业财融合需要通过信息化手段整合业务数据与财务数据,实现业财一体化,进而实现资源的优化配置、提高经济运行效率。本文以ZL医院为例,通过总结业财一体化推进过程中遇到的困难及难点,结合实际业务流程找到改进切入点,从而提出业财一体化下医院预算管理信息化建设的主要思路及相关启示,建议医院从系统整合、业务流程优化、落实三级归口管理、预算目标与战略目标有机结合、预算编报模式调整、预算事项分类管理并理顺与核算的关系、加大专家论证力度、加强预算管控力度、关口前移等方面着手,推进医院业财一体化模式下全面预算管理建设。

关于公立医院接受捐赠内部控制的思考

随着医药卫生体制改革的不断推行及社会公益事业的不断发展,公立医院接受捐赠大幅增加。接受捐赠作为公立医院内部控制的重点内容,捐赠业务的合法性、合规性及捐赠对象的使用情况备受社会关注。本文从目前公立医院捐赠管理现状分析出发,结合卫生医疗机构内部控制规范及卫生行业接受捐赠的相关规定,识别公立医院捐赠管理全过程的关键风险点,结合医疗机构实际情况提出风险防范的具体管控策略,旨在为医院捐赠管理的规范化提供参考,强化医院内部控制,保障捐赠业务的顺利进行。

某肿瘤专科医院职工抑郁、焦虑和压力现状及影响因素研究

目的 了解某肿瘤专科医院在职职工的心理健康现状及影响因素,为开展有针对性的心理干预措施奠定基础。方法 采用一般情况调查表和抑郁-焦虑-压力量表(DASS-21)对某肿瘤专科医院2041名职工进行调查,通过U检验、K-W检验和多重线性回归分析,探讨影响肿瘤专科医院职工心理健康的相关因素。结果肿瘤专科医院职工心理健康状态总体较好,小部分职工负性情绪处于重度以上水平。多重线性回归分析显示:年龄(β=0.766,P<0.001)、岗位类型(β_(护士)=-1.561,P<0.05;β_(后勤)=-1.950,P<0.05)、是否具有行政职务(β=1.490,P<0.05)、1年内睡眠情况(β=2.515,P<0.001)和1年内参加体育锻炼情况(β=-0.828,P<0.001)是影响抑郁得分的主要因素;年龄(β=0.790,P<0.001)、岗位类型(β_(护士)=-1.178,P<0.05;β_(科研)=-1.498,P<0.05;β_(后勤)=-2.141,P<0.001)、是否具有行政职务(β=1.960,P<0.001)、1年内睡眠情况(β=2.344,P<0.001)和1年内参加体育锻炼情况(β=-0.741,P<0.001)是影响焦虑得分的主要因素;年龄(β=0.922,P<0.001)、岗位类型(β_(护士)=-1.963,P<0.001;β_(后勤)=-2.631,P<0.001)、1年内睡眠情况(β=2.956,P<0.001)和1年内参加体育锻炼情况(β=-0.853,P<0.001)是影响压力得分的主要因素。结论 加强对肿瘤专科医院职工的人文关怀,通过加强心理调适和疏导、重点人群干预等措施,提升心理弹性和抗压能力,促进医务人员身心健康。

基于业财融合的公立医院全面预算管理模式改进策略

在总结基于业财融合的预算管理模式的必要性基础上,近一步对公立医院预算管理现状进行分析,从而揭示目前我国公立医院在业财融合预算管理中存在的问题,并结合实际业务流程找到改进的切入点,提出改进策略。

基于内部控制的公立医院全面预算管理模式探析

为探讨构建以内部控制为基础的全面预算管理新模式,本文以内部控制为基础,以全面预算管理流程为主线开展研究,阐明以内部控制为基础的全面预算管理可以更好地为医院的经济运行保驾护航。本文笔者基于内控梳理了预算编制、控制、分析、考核的全过程,建立了一套全面预算管理模式。研究结果表明,内部控制与全面预算管理有效结合可以更好地发挥协同效应,保证医院内部管理有序、全面预算管理有效。

医改形势下公立医院战略成本管理探析——基于价值链分析角度

战略成本管理是一种既具全面性又具前瞻性特点的管理方法,目的在于为医院战略定位,采取与战略相适应的成本管理制度和方法,并对医院的成本管理过程和行为进行全面分析,实现控制与优化。本文基于医改后医院的医疗活动流程从价值链分析的角度帮助医院辨别有价值活动与无价值活动,进而采取措施进行价值链优化。

我国高新技术企业人力资源成本控制有关问题的探讨

一、我国高新技术企业人力资源成本概述 （一）人力资源成本的涵义 刘仲文在《人力资源会计》一书中指出，人力资源成本是指雇佣员工所花费的全部代价，具有广义和狭义之分。广义人力资源成本包括企业取得人力资产使用权、提高、维持、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值的保障权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。狭义的人力资源成本仅仅是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而以直接支付或间接支付方式投资和分配于员工的全部费用。

预算管理一体化下事业单位财会监督存在的问题及对策

预算管理一体化对事业单位财会监督提出了更高的要求。为了更好地完善财会监督职能,本文通过梳理预算编制、预算执行、资金管理、资产管理过程中财会监督可能存在的薄弱环节,有针对性地提出了几项改善措施:单位可以通过加强财会监督方面的学习培训、运用信息化手段、加强预算审核归口科室的职责、实施“双监控”并加强预算绩效结果应用、建立问题台账、推进支出标准体系建设六项措施,使财会监督充分发挥其职能作用,防范和化解风险。通过以上措施完善事业单位内部财会监督工作机制,可以严肃财经纪律,适应预算管理一体化这一新形势,提早发现问题防患于未然。