基于供应链管理的采购管理体系构建研究——以山东中烟工业公司为例

对山东中烟工业公司的采购系统重新设计,是更好应对越来越严峻的竞争形势的需要。设计以实用、可操作为指导,以提高效率、降低成本为目标,提出了构建基于供应链管理的采购管理体系的设想,并从"中烟公司供应商甄选、评价与战略联盟"、"采购运作的流程优化与管理"、"中烟公司采购管理的组织与制度保障"三个方面论述了采购管理体系的内容,全面地规划了系统的运行机制。

返璞归真 走向生活——新课改呼唤生活化教学回归

“数学课标”指出：“要重视从学生的生活实践经验和已有的知识中学习数学和理解数学。”在教学中，我们要尽可能地把教学内容与学生的生活紧密地联系起来，将学生熟悉的蕴涵着数学知识的生活实例引进课堂，从而有效地唤起学生的求知欲望，并培养学生灵活应用知识解决实际问题的能力，感受数学知识的价值。

山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新

供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。山东中烟工业公司主要致力于采购供应链的建立和完善。公司自2000年以来,建立了新型的采购模式,优化了采购流程,建立了采购供应链管理系统。山东中烟工业公司采购供应链管理系统的创新,主要从以下五方面入手:建立专业高效的采购管理组织机构;进行资质认证,与供应商建立稳固的战略同盟关系;建立信息平台,保障采购供应及时准确;完善制度建设,规范运作模式;采购供应链的运作。采购供应链管理系统创新的实施效果有如下几方面:卷烟材料采购成本持续降低,促进了全系统经济效益的提升;调和质量与成本的矛盾,确保质量最优化和成本最小化;采购供应链管理系统的建立推动了整个烟草产业供应链管理的有效实施;实现了采购过程的"公开、公平、公正",促进了"阳光工程"的实施。