工程设计投标提资工作程序探究—使用PDCA循环

作为工程施工企业来说,如何适应当前国家经济的发展趋势,分得一杯羹,对企业的发展以及意义非常巨大。在工程设计项目的投标中,商务标与技术标的提资关系不受重视,提资上的失误严重影响投标结果,给企业带来损失。PDCA循环管理应用的主要目的是提高施工质量,而且能够渗透到工程项目的各个环节中去,确保工程管理工作有序和科学地进行下去,这非常有利于施企业的持续健康发展。本文旨在利用PDCA循环改进S设计院的投标提资工作程序,参考实际的投标项目案例,初步制定投标提资工作流程,并检验其成效。