电力企业绩效管理之激励职能分析

国家的发展离不开电力企业,而电力企业中最为关键的则是人才。改革开放以来,我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。在人才竞争激烈的背景下,企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性,同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。因此要想使电力企业顺应时代发展,在众多电力企业中脱颖而出,就要善于运用激励职能,最大程度上发挥其作用。本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区,然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望为相关人员提供参考,为我国电力企业的发展提供帮助。

220kV旁路代路操作注意事项

在较为大型、重要的变电站，220kV电压等级常采取双母线带旁路的主接线方式，旁路和旁路开关是在线路开关故障或检修时临时代替线路开关之用，这时就涉及到旁路代线路或代变压器中压侧的倒闸操作。作为变电运行人员，在倒闸操作中不仅要熟悉一次设备的操作特性，还要掌握相关二次方面的知识。

220kV系统倒母线公共小母线闭锁逻辑分析

母联间隔公共小母线(GBM)在倒母线操作中用途广泛,而且极为重要,在电气倒闸操作中,倒母线是较常见的大型倒闸操作,涉及间隔设备较多,为确保操作安全、畅通,要求相关的一次设备、操作回路具有很高的可靠性。因此,针对双母单分段接线方式提出了GBM改进方式,以减少倒母线解锁操作发生几率。

电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析

如今,作为关乎民生的电力企业,内部管理工作中人力资源管理是问题的关键所在.人力资源绩效工作中绩效的管理则是工作中较为重要的组成部分,电力企业在发展、经营以及扩大过程中起着很大的影响作用.本篇将针对电力企业人力资源绩效管理的问题及对策来分析剖析,为相关单位及企业提供参考和借鉴.