深化改革 调整结构 促进发展

庆安公司是航空总公司大型机载设备企业,自1993年4月成立庆安集团有限公司以来,通过实施集团化经营战略,以本体分立、投资控股、划转兼并、改组改造、发展第三产业等方式组建了一批子公司,为建立规范化的企业集团把组织结构的构建工作重点放在以下几个方面:

加强国有资产管理 突出资本经营

庆安集团有限公司(简称庆安公司)是中国航空工业总公司所属大型机载设备企业,国家大Ⅰ型企业,是国家重点支持1000户优势企业中先期启动的512户企业之一.主要研制生产航空机载设备和民用空调制冷设备、城建、交通、化工等产品,其中空调压缩机已形成年产百万台生产能力.是国内最大的空调压缩机研制生产基地之一.民品产值占总产值比重已达85%,基本建成了军民结合型企业.庆安公司是庆安集团的核心企业,庆安集团于1993年成立.集团以资产联结为纽带,以母子公司体制为特征,由32个紧密层企业、45个半紧密层企业和一批松散层企业组成,形成了投资中心、利润中心、成本中心三个层次的管理格局.1996年集团总产值达到13亿元以上.庆安公司无论在组建企业集团还是公司化改造中,都十分重视国有资产管理,突出资本经营.资本经营则把企业拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值,以取得企业更大的经济效益.