铺路还是设障?领导人的社会情感财富与企业战略变革——对华帝股份跨代继任的案例研究

传承和转型是当今中国家族企业面临的两大命题,不少家族企业寄希望于通过传承来实现战略转型,然而二代继任者的战略变革往往阻力重重。现有文献多关注继任者的变革动力,少数关注阻力的文献也多归因于经济动机,不足以深入解释代际传承过程中战略变革面临的复杂冲突。文章引入社会情感财富(SEW)观点来分析华帝股份代际传承过程中战略变革障碍的变化,借此来拓展SEW的观点。我们将案例分成一代控制、两代共治和二代控制三个阶段来分析一代战略决策者的变革障碍、一代之间对于战略变革的分歧、一代和二代之间战略变革的冲突,发现(1)原有战略实施中形成的决策者与利益相关者的情感关系会阻碍战略变革,决策者对原有战略实践的投入会形成对它的情感及持续承诺,也会阻碍战略变革;(2)一代成员追求不同的SEW会导致一代(泛)家族成员对二代及其推动的变革形成不同态度,阻碍两代共治下变革的推进;(3)继任者缺少与卸任者共同的SEW减少了其推行激进变革的心理障碍,一代共同SEW的弱化导致其合作瓦解,为二代推行激进变革扫清障碍。上述发现揭示了细分SEW对于从个人层面分析家族内决策冲突和动态变化的价值,也提示了SEW的动态性和作用的两面性。

市场化速度与私营企业的关系投入--基于动态制度观的实证研究

制度的动态性是转型经济制度环境的一个关键特征,现有研究却很少考察市场化速度与企业行为的关系,尤其是它如何影响中国私营企业对关系的运用。本文引入制度摩擦和制度真空的概念,尝试建立市场化速度影响制度真空变化和企业关系投入的理论逻辑。我们认为市场化速度对制度真空的变化存在两种此消彼长的作用,一种是正式制度推进带来的制度真空收缩效应,另一种是正式制度失效带来的制度真空扩张效应,特定阈值的市场化速度下是前一种效应主导,之上是后一种效应主导。制度真空收缩会刺激私营企业减少关系投入,扩张则会带来企业增加关系投入,由此导致私营企业的关系投入随市场化速度呈现“U”形变化。弱小的新企业、小企业更容易受制度真空变化的影响。本文运用2010~2014年5594个私营企业混合截面数据样本和中国分省份市场化指数,实证检验了上述理论假设,发现法:律与中介组织的市场化速度与私营企业的关系投入之间存在向右下方倾斜的凹形曲线关系,企业年龄和规模会削弱上述关系。上述发现部分支持本文的假设,并提示了新企业和小企业在动态制度环境中的弱势地位,为动态基础观的后续研究提供了值得进一步探究的思路。