承钢 如果BPR比ERP先行……

实施ERP对于很多企业来说,都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身,而是必不可少的BPR(流程再造)。但这一切对承钢来说,却是难事不难。其过人之处就在于:当大多数中国企业都把"BPR/ERP"当作"一个"同步捆绑的概念,承钢却已把最痛苦的 BPR,在实施ERP之先,提前消化掉了。

中小企业ERP的“正道”

广州正道科技有限公司是一家成长迅速的高科技公司。1992年成立时，只是一个仅有两名员工的卖色带的企业，今天已经成为了有350名员工，业务范围包括应用咨询、软件开发、系统集成和产品提供，涉及零售、分销、工程管理等项目的IT企业，目前的年营业额达6亿元以上，合作伙伴包括惠普、联想、思科、Oracle等，还成为广东省政府和广州市政府的IT供应商。

惠普“接手”首钢的幕后台词

无论收购是否成功、何时成功，如何保护客户的信心与利益，都是摆在收授公司面前的重大课题。否则，声音被淹没的客户将会用脚投票。涉及并购的信息化项目实施，同样如此。

“真”字成就 CIO

成功的信息化都是相似的,失败的信息化各有各的原因。而成败的根源,归根到底还是人的作用。要做一个好的CIO,"真诚"与"真情"必不可少。

汉得ERP为“弱者”服务

要管理好自己的期望值，这样不管是选软件也好。决定实施投入也好，都会有一个比较清楚的认识。

大长江ERP赢在沟通与节奏

企业信息化建设各家有各家的特点．但有一些共同的问题却是大家都会面临的。尤其是对于民营企业来说．在经营效益与投资回报的巨大压力下，怎样能够以最理想的速度，用最合适的方式．最顺利地实施信息化系统，无疑是最大的课题。

涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。

协同商务:ERP之后的新宠

经过数年的推广和宣传，到了2003年，ERP作为一种现代化管理手段终于越来越为中国企业所熟知。而在企业内部的关系逐渐理顺之时，怎样协调企业之间的关系这一问题也在今年浮出水面。这仿佛进化史上爬行类刚成气候，哺乳类就已经在萌芽了。因而这一不起眼儿的时刻，就颇值得关注与纪念。

“非典”时期的典型管理

当人们正在为饱受战乱之苦的伊拉克人民扼腕的时候,一场突如其来的传染病打乱了我们和平而安宁的生活,告诉我们灾难随时有可能袭来。SARS毫无疑问是21世纪初人类遇到的最大危机。它不仅极大地改变了人们的生活习惯和思维方式,还给世界经济,尤其是东亚国家的经济带来了巨大而深远的影响。有学者估计亚洲将为此损失数百亿美元,更有报道将其与'9·11'事件对美国的影响相提并论。这一场百年不遇的疫病,除了让我们养成勤洗手。

顾客到底想要什么?

今日,每一企业无不关心顾客,但到底顾客需要什么?他们想要的服务究竟是什么?顾客希望受到重视这决不仅指'礼貌待客'、'微笑服务'。顾客希望被重视,希望认真对待和仔细倾听他们的需求,向他们提供详细的信息并正确解答提出的问题。要做到这一点,我们需要真正认识到不是老板而是顾客发给我们薪水,只有顾客才使我们企业能够继续生存下去。

沃尔玛CEO谈CEO

如何做好零售企业领导人?恐怕没有几个人比沃尔玛董事会执行委员会主席戴维·格拉斯更有资格回答这个问题了。在就任沃尔玛CEO兼总裁的12年间,他给沃尔玛带来了前所未有的高增长和飞速的国际扩张,使之雄居世界500强之首。

后ERP大战何日走出概念之争?

ERP 言过其实?ERP 大而无当?ERP 力不从心?……一时间 ERP 处于务实与时尚两头都不讨彩的尴尬境地,于是"反应机敏"的中国软件商都在争相"超越"ERP。但我们是否已意识到:信息化的泡沫与浮华已是过眼云烟,用户期待的是"实在的回报"。

中南海是如何运行的

“奥巴马想干好事，得学中国集体领导制。”2013年7月，清华大学国情研究院院长胡鞍钢在出版《中国集体领导体制》一书时如是说。

脱掉营销的外衣“玩软件”

一直以来,国内厂商在谈及与国外巨头的竞争时,常常强调自己的两大长处:适合中国国情与渠道优势。如今,适合国情的声音渐渐微弱,因为国际巨头们正日益本土化,而渠道的优势也在渐渐消亡……还是拿过硬的产品说话吧!

并购是企业无法避免的吗?

并购，是企业发展壮大的战略举措，但它是否是不可避免的？如何保证成功？本文作答。