创新防人因失误工具,提升企业安全水平

在电力行业内,通过提升管理水平来降低人身伤害事件的发生、保障工作人员的安全是安全管理的首要目标。统计表明,核电企业各类安全事件中与人因失误相关的事件占比约为60%~70%。由此可知,通过控制人因失误行为可以减少安全事件进而防止人身安全事故的发生。本文侧重探讨核电厂11项防人因失误工具在保障人身安全方面的应用,旨在提高对工作者对人身安全的重视,进而提高电厂安全管理水平。

以质量文化为中心 健全长效质量工作机制——秦山三核质量工作长效机制思考

秦山三期重水堆核电站是国家“九五”重点工程,也是中加两国合作的最大贸易项目,其建设周期短、工程质量高、多项施工纪录创同类核电站建设之最,它的成功建设和良好的商业运行业绩,与秦山三核坚持探索质量管理工作的长效机制建设是分不开的。本文通过对秦山三核在探索以“一个中心、两化运作、三个层次、四大体系”为核心的质量工作长效机制的回顾与总结,对它在确保公司质量管理体系有效运作,以及在如何确保核电站安全可靠经济运行所起的作用,作了一些思考与探讨。

核电厂大修安全监督“1-10”模式探索与实践

随着国家和公众对安全生产的需求越来越高,新修订的《安全生产法》也对企业安全生产事故的追责强化,"零事故、零伤亡"成为企业安全工作必须实现的目标。核电厂停堆大修期间现场检修活动和人员数量陡增带来的安全风险上升,给电厂安全管理工作带来挑战。

基于“六大岗位”的核电安全风控体系

风险管理是指企业通过识别、评估和分析风险,从而有效地控制风险,用最经济的方法来综合处理风险,以实现最佳安全生产保障的科学方法。风险管理的产生和发展对传统安全管理体系带来了冲击,促进了现代安全管理体系的建立。风险管理一直是电力企业管理重点关注的领域,尤其在核电行业蓬勃发展的今天,核安全风险、工业安全风险更是关注的重中之重。核电厂在生产运营过程中面临着许多生产风险,潜在生产活动风险如疏于管理常处于失控状态.