论绿色供应链及其成本管理

本文在分析实施绿色供应链的驱动与障碍因素的基础上,简述企业绿色供应链的净利润模型及成本管理,最后建立绿色供应链的决策模型供企业参考。

电子商务环境下的逆向物流模式研究

本文在简述逆向物流的基本内涵、特征、功能系统的基础上,分析了电子商务环境下的三种逆向物流模式及其所适合企业的类型,确定了未来电子商务环境下逆向物流的发展方向.

论我国供应商关系的演变

我国供应商关系的演变经历了四个阶段,即缺乏竞争的特殊关系、零和的竞争关系、双赢的供应商关系和战略伙伴关系。对此,本文从我国特殊的经济体制转变、交易成本理论、全球竞争的环境、信息技术的发展方面分析了其转变的动因,从而为企业供应商关系管理给予指导。

浅析我国绿色物流发展对策

本文简述物流活动对环境的影响,提出绿色物流的内涵,针对我国发展绿色物流存在的问题,着重从“硬件”和“软件”两方面论述绿色物流的发展对策。

主成分分析法在物流绩效评价中的应用

绩效评价为企业的管理者和决策者提供重要的反馈信息,在监督绩效、提高交流和解决问题等方面发挥十分重要的作用.随着我国物流业的迅猛发展和跨国物流企业的进入,物流绩效评价对于物流企业运行质量和国际竞争力的提高具有十分重要的意义,本文在对物流绩效研究现状进行分析的基础上,提出了主成分分析方法在物流绩效评价中的应用.

企业战略并购后财务融合问题研究

随着我国经济改革进入深水区及国际环境的风云变幻,我国经济社会面临更大的挑战与机遇。在百年未有之大变局的新历史时期,我国保持高度的战略定力,积极引导企业通过战略性重组优化产业布局、调整产业结构组建产业控股集团,服务国家战略并提升企业发展的内生动力、经营能力、抗风险能力和盈利能力,但上述目标的实现离不开企业的有效融合。本文以企业战略并购后财务融合的实践为例,围绕财务融合的目标、举措及效果进行分析,并总结出一些经验与启示,为读者遇到类似案例提供一些有意义的借鉴。

企业内部控制体系建设探讨

本文结合公司内部控制规范试点的工作实践,在阐释了公司对内部控制的理解和认识后,着重介绍了公司内控规范工作的组织和实施情况、内控规范实施工作值得借鉴的经验以及内控实施过程中存在的问题,以期对正在或将要进行内控规范体系建设的公司有所帮助和启示。

产业控股集团的内部控制体系建设研究

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制可为企业实现战略目标提供合理保障。产业控股集团因其所涉行业较多、业务类型复杂、资源分散等特点,在实现战略目标的过程中,不仅需要各业务子板块公司层面的努力,更需要集团层面协同,充分发挥各产业的联动效应。通过建立有效的内部控制体系,赋予各子板块公司各项管理措施的具体做法,防范和化解企业风险因素,提高集团管控的深度和管理的效率,及时对各业务子板块进行赋能,是集团公司长远战略发展的需要。本文从公司内部控制体系建设的背景入手,分析了产业控股集团内部控制体系建设的必要性和主要问题后,提出了产业控股集团内部控制体系建设的思路、经验启示和建议。