集团化企业内控管理中的问题分析及应对

随着集团化企业的不断发展,各类风险在日常运营中也不断显现。为保证集团化企业制定科学合理的战略发展规划,需要提高对内控管理工作的重视程度,通过积极应对,解决当前存在的主要问题,有效规避发展中的各类风险因素。

全面预算控制的形式和经营预算的控制

简要介绍严格控制和松散控制这两种企业全面预算控制的重要方式,对预算控制的形式总体上分为外部控制和内部控制做了说明。重点针对经营预算的控制内容,从销售预算的控制、生产预算的控制、成本费用预算的控制等三个方面进行论述。

企业集团应如何加强对子公司的管理

受到市场环境影响，为进一步扩大产业规模，满足管理和融资需要，集团化经营已经成为众多企业的重要选择。但在实际运营中，由于集团与子公司之间存在一定的矛盾，导致管理质量在一定程度上被削弱。基于此，本文通过对当前企业集团与子公司之间存在的问题进行介绍，重点阐述企业集团加强子公司管理的有效措施。

企业集团财务机构的设置

在新形势下,企业集团层出不穷,极大地促进了我国经济持续发展。财务管理是企业集团不可忽视的关键点,关乎企业集团整体效益的提高。企业集团必须优化设置财务机构,加强财务管理,降低财务风险系数,提高财务管理水平。因此,从不同角度入手,客观分析企业集团与财务机构设置,探讨企业集团财务管理优化途径。