煤矿成本管理优化研究

随着安全形势要求、人工成本、国外低成本煤炭的进口,国内煤矿运营成本不断增加。依托大佛寺煤矿成本管理体系,从成本管理能力、成本要素、企业竞争性需要3方面进行分析,总结出大佛寺煤矿成本管理提升,需要从安全管理体系完善,内部市场化体系建设,智能矿山建设,技能人才培养,灾害超前治理,施工工艺及劳动组织优化等方面进行细化,进一步压缩企业安全管理成本,从而提升企业员工工效,提高企业利润。

“安全联保”区队管理方法研究

区队作为煤矿生产的核心单位,人的作业行为标准管理是基础。采用现场调研、作业环境分析等手段,总结提出作业行为标准治理的“5+N”安全联保区队管理体系。通过调试及运行得出“5+N”区队管理有利于煤矿精细化管理,该制度能够充分调动区队人人参与管理,实现作业行为标准,有效减少现场人员“三违”行为,通过5类人员管理,确保现场隐患及时消除。通过管理模式革新,直接为企业降本增效提供安全保障。