管理学何必“伪”科学

立足于管理实践，服务于管理实践的，经验的、科学的、艺术的、哲学的，多层面的、五彩缤纷的管理学是美丽的。

乔布斯死了,才能更好地“活着”

假如有人看到这个标题,感觉笔者有些亵渎了乔布斯,心中隐隐感觉不快,则已经证明我的观点并非虚妄。其实,我并没有冒犯＂苹果教＂的信徒们,这样说实在是给了乔布斯一个大大的赞赏。

活的流程

可以把企业理解为把＂原料＂转化为＂产品＂的一组能力的组合。把这一组能力进行细分,就可以得到一系列的活动。每一个活动,必须有相应的人机料法环来支撑,可以把它看做一个能力单元。每个流程可以被看成一个完整的转化过程所必需的能力单元组合方式。当一种组合经实验被认为是高效率、高效益的,就可以由计算机记录下这个流程的能力单元组合路径。这些路径被记录之后,就如同企业体内的一条条经络。我们可以给这些流程命名，使之方便地与相应的产品转化任务相对应。

识破市场炒作背后的逻辑

某年秋天，板栗喜获丰收，板栗生产基地的农副产品收购商看到有一客商找上门来，不但与之签订了大额的板栗交易合同，而且给出的价格比去年的收购价每斤高出I元。合同约定，按照标准收购最优质的板栗之后，各收购商要代为储存。

创造积极的主导兴奋点

一个企业陷入困境,往往会伴随着员工思想的混乱。企业困难导致了员工思想的混乱,员工思想的混乱加剧了企业的困难,二者互为因果,形成一个恶性循环的怪圈。从协同学的观点看,当一个系统缺少能够支配子系统的序参量时,内部各种运动模式不分伯仲,这个系统就呈现无序状态。而当某种运动模式具有明显的优势时,就会逐步把其他部分吸引到自己的周围,从而产生决定整体秩序的序参量,建立起序参量控制子系统、子系统服从序参量的新格局。

消费者是上帝吗?

如果要搞一个“商界假话”评选，“消费者是上帝”一定会高居榜首。且不论商家在说这话时有多少诚意，单抠字眼来理解，谁又看到上帝消费什么来着？由此推论，假如消费者真的是上帝，商家就都得饿死。商家说“消费者是上帝”，无非是想表达消费者的“尊贵”。但在工业社会中，消费者从来就没能享有真正的“尊贵”。工业社会的生产方式是标准化、大批量生产，企业追求的是规模效益，与之相匹配的也只能是标准化、大规模消费，消费者的个性化需求被漠视，“无论客户需要什么颜色的汽车，福特只有黑色的”。

开创网络时代的管理模式

自从1946年世界上第一台计算机诞生起,几十年来,信息技术从滥觞到普及再到互联网、物联网、云计算等新技术的出现,逐步展现出其形塑世界的强大力量,对企业和产业的发展更是影响深远。正如中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹指出的那样,

成功者的边界

当年曾经让整个欧洲颤抖的蒙古铁骑，却无法征服东南亚。当忽必烈派出的军队向安南发起进攻的时候，安南人利用熟悉地形的优势，隐藏在密林和山地里，对入侵者开展游击战。酷热、疾病和游击战向入侵者敲响了丧钟。面对神出鬼没的敌人、越来越多的伤亡和物资损失，

“愿景”与“构造”

“愿景”是组织想要创造的未来图号，其所用方式是自上而下的；“构造”是自下而上的过程，是“一次砌好一块石头”的建造。没有愿景，就没有方向感；没有构造，愿景就是空中楼阁。愿景是组织的“乌托邦”，能给我们一个值得追求的目标、一个信仰。而“乌托邦”所描绘的图景，在“未来”变成“现在”的时候往往是不能实现的，但在当时，却是引导人们集体行动的“真实”动力。

温氏演绎“网络关系价值”

＂网络关系价值=吸引力×开关权＂,这是网络时代具有重大意义的新的财富公式。温氏的成功实践很好地演绎了这个＂网络关系价值＂。（参看《财富之网——榕树型企业构建七步法》,百度文库下载。）

莫把台阶当目标

“飞鸟尽，良弓藏；狡免死，走狗烹。”古代帝王素有得天下后诛杀功臣、“火烧庆功楼”之类的做法。现在也有一些热衷此道企业老板，却没有真正悟明其中的道理。笔者就曾服务过这样一位老板。这位老板的用人理念就是尽快“榨取”自己想要的东西，然后尽快抛弃这个人。他“求贤若渴”，整天四处招揽人才，对于到手的人才也能够“礼贤下士”、“任人唯贤”，经常让一些人才感激其“知遇之恩”。

信赖与假设

人类成员之间建立信赖关系的过程，与科学发现的过程极为相似。一个科学原理的发现，首先要建立一个假说，然后对这个假说进行证实或证伪。人类成员建立信赖关系的过程，必然是从相互不了解开始的，因此也首先要建立一个假设。

动车组型企业

＂火车跑得快,全靠车头带＂,这句话用来描述传统企业的状况是再确切不过了。传统企业的金字塔组织结构,也像火车一样,所有的动力都来自车头（领导者）,

反对“企八股”

早年曾经遇到一位企业经理，说话写作特别爱用一些大家都不懂的“术语”，以显示自己的“高明”。他写的文章，一看就像教科书的目录，每一句话你都不敢说有什么不对的地方，但无论你读上几遍，保准你不知道他想让你怎么做。假如你向他讨教，那么你还可以得到更加细分的“目录”（用PPT演示出来，就像中国古代的格律诗，非常整齐好看）。

视野与成就:泰勒斯观测天象的启示

被称为古希腊“七贤之首”的泰勒斯观测天象十分专心，有一次他只顾仰望星空，不小心掉到水沟里。他的狼狈相引起大家的耻笑，说他只知道天上发生的事情，却看不见脚下的东西。泰勒斯为了回敬大家的耻笑，就打算做一件“地上”的事情让大家闭嘴。刚好这年冬天，他用天文学知识预测到来年橄榄将会大丰收，

职业经理人的十种死法

职业经理人的第一种死法是“政见死”。在企业发展方向、企业组织模式等重大战略问题上政见与老板相悖，且不能通过沟通达成一致或者妥协，不得不离开企业。这种死法多发生在有能力、有主见的职业经理人身上。

企业家的本分是办好企业

如果说一千个观众便有一千个哈姆雷特,那么在一千个人的心目中也便有一千种企业家。有人想象他是叱咤风云的英雄,有人要求他是救苦救难的菩萨,有人期望他是引领社会的圣贤……其实,企业家就是企业家,不是思想家、不是政治家、不是宗教家、不是慈善家,