6西格玛管理战略与中国企业

背景 6西格玛(6σ或Six Sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210件(大约4西格玛)减少到百万分之32(5.5西格玛),在此过程中节约成本超过20亿美金.

推动,还是影响?

六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革,其成功的关键因素在于高层领导一如既往推进变革的勇气和决心。

经济危机下的运营管理

前言：经济的运行与一个企业的运营有许多相似的地方。任何一个业务流程由于受到来自所谓的6M（人、机、物，量、法、环）的影响，其结果都不尽相同，我们把这种现象叫做流程的变差或流程的波动。管理，在已故管理大师戴明先生的眼里，就是“降低流程的变差”。

六西格玛为什么学不来?

本文结合一个企业实施6西格玛失败案例,分析企业成功实施6西格玛的重要因素和实施中可能产生的几个典型误区,希望能对中国本土企业的6西格玛实施起到借鉴作用。

要看到供应商的供应商

真正的全球化是第三阶段,即企业在全球是一个网络化的生产制造系统,客户也遍布全球。供应链既不是在这个国家开始,也可能不是在这个国家结束。

“六西格玛”为什么学不来?

南方电机制造集团有限公司(化名)是一家大型电机制造企业，由国家国有资产管理委员会直接管理，2003年的总收入为人民币153亿元，经营利润3．5亿元，是我国重要的大功率交直流电机和控制系统的制造基地之一。