蟋蟀与货币

一位昆虫学家和他的商人朋友一起在公园里散步、聊天。忽然，他停住了脚步，好像听到了什么。

人力资源外包如何成为企业的战略伙伴——访翰威特上海福利计划与人力资源行政服务首席顾问柯嘉利

1990年,Gary hamel和C.K.Prahaoad在《企业的核心竞争力》(TheCore Competence of the Corporation)一文中,发明了“外包”这个词。所谓“外包”,就是企业把整个项目,交给专门从事这种工作的服务商。通过外包那些企业自身缺少能力的部分,企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。例如,耐克和锐步都将其生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。外国企业在进入中国的时候,也会把媒体公关方面的事务,外包给熟悉中国的社会文化和新闻媒体的服务商。近几年来,人力资源外包也在管理学领域形成了一个光彩夺目的热门话题。 柯嘉利于1976年加盟翰威特咨询公司,在人力资源外包方面已有20多年的服务经验。她曾在美国担任翰威特既定缴纳计划外包管理咨询服务的领导者达21年之久。此间,她负责创建和维护翰威特既定缴纳计划的外包管理服务;为美国400多家大、中型企业的500万名员工提供咨询服务。其关键成就包括创建既定缴纳计划管理服务。拓展个人帐户日常评估、呼叫中心及员工的因特网自助服务,有效促进翰威特成为北美此类专项服务之最。 柯嘉利目前担任翰威特上海福利计划与人力资源行政服务的首席顾问。在金风送爽的初秋,通过宣亚智杰公关公司Sherry和Heidi的帮助,我们和柯嘉利做了一次令人愉快的访谈。

职场如战场,经理人呼唤心理医生

职位高,节奏快;收入高,压力大。身为白领阶层中一分子的企业经理人,优越感和压力感同时并存,得到发展和遭到淘汰一样可能。无疑,他们属于易发心理疾病的高危人群。

像园丁那样管理

我把人类文化分为两种：一种是渔夫文化．也可以成为猎人文化，另一种是园丁文化。渔夫文化的特点是崇尚战争和谋略，欧洲的海盗文化可以称为渔夫文化的升级版。但园丁文化不是这样．它崇尚爱。中国历史的主流文化就是这种崇尚爱的园丁文化。我所推崇的管理学，就是这种园丁式的管理学。

三国智慧:让时间增值

“为了帮助你成为中国首富,我还得教你一招。”诸葛亮沉思了好久,抬头对刘备说,“有了目标,有了战略构想,你还需要懂得怎样去实现这个战略。” 刘备心想,幸亏我没有付费,否则这后半截就出不来了。于是,他问:“怎样去实现这个战略构想呢?” 诸葛亮说:“实现这个战略构想是一个庞大的工程,你需要处理大量的事务,所以你还需要掌握必要的时间管理技巧。”

像园丁那样管理

老板付出薪水利用员工,员工付出时间利用老板;老板混员工的时间,员工混老板的薪水;老板假装关怀员工,员工假装忠诚于企业……其实,老板和员工之间的这种"博弈",并不能改善老板和员工的关系。如果我们像园丁那样管理,所有管理难题都会迎刃而解。

领导方式决定团队成败

大雁的团队表现 我喜欢站在办公室外面的阳台上,用眼睛在天空中寻找大雁,欣赏雁群展翅齐飞的姿态。同时,又想起唐朝刘禹锡的一首诗来,诗云:“自古逢秋多寂寥,我言秋日胜春朝。

职场如战场，经理人呼唤心理医生

职位高，节奏快；收入高，压力大。身为白领阶层中一分子的企业经理人，优越感和压力感同时并存，得到发展和遭到淘汰一样可能。无疑，他们属于易发心理疾病的高危人群。

文学名著与现代企业管理

我一直在思考管理学的一个问题。可能很多人会认为管理学是经济学的一个分支,但后来我发现进入管理学有很多路径。比如说,从前我们是从政治的路径进入管理学的;改革开放之后,从张维迎同志＂为钱证名＂之后,我们开始从经济学进入管理学,经济学由此成为如日中天的显学。但这种管理学是否能够成立呢？

管理寓言(二则)

寓言的别有意味在于用有趣或荒诞的故事包装平实,睿智的道理,用以讽刺或劝诫。以下两则寓言,讲述的是与管理者有关的话题。

西游记四人行缺一不成事

《西游记》是中国古典四大名著之一。用21世纪的管理文化来看，书中主角唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别代表职场团队中的四种类型成员。完美型的唐僧，少了力量型的孙悟空快速的行动力，理想也会变成空想。活泼型的猪八戒虽然常常闯祸，但却是组织里的开心果，扮演组织里公共关系的亲善大使。沙和尚沉默寡言，遇到压力却最能保持冷静，成为组织稳定的力量。在强调团队合作的新价值观里，西游记里的四个角色缺一不可，在《孙悟空是个好员工》这本书中，师徒四人经过九九八十一难，取经成功，靠的不是单打独斗，而是不同性格的角色互补共济。这本书上市三个月，在中国的销售量就超过二十万册，它为企业揭开古老智慧新价值的奥妙。你可以发掘组织里的孙悟空，但别忘了，猪八戒也是一个大功臣。

人力资源外包的深闺疑云

虽然外包业务模式早已行之有年,但它作为企业价值链的重要一环,仍然是一个崭新的概念。

差距

唐太宗贞观年间，长安城西的一家磨坊里，有一匹马和一头驴子。它们是好朋友，马在外面拉东西，驴子在屋里推磨。贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。

孙悟空是个好员工（白金版）

孙悟空的好恶与唐僧有太多出入，孙悟空的未来也由此充满变数。如此情景，一如个人与团队的种种爱恨情仇、悲欢离合。妄念与目标、嫉妒与赞美、友善与排挤，究竟哪一个更真实？模糊难断的是非，伴随着每一个团队和它的成员，在通往目标的路上，如唐僧师徒一般摇摇晃晃地前行。

你能留住身边的“韦尔奇”吗?

留住韩信和韦尔奇只是表面现象,古代的萧何与今天的古托夫真正的功劳,是留住了一种用人机制。

管理寓言二则

这是两个分别关于理念和勇气的故事,虽然都有些悲剧色彩,但却发人深省。

爱是唯一的管理智慧

从《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》到《渔夫与管理学》,成君忆成为一个广受欢迎的畅销书作家,也成了一个颇受争议的管理学专家。不久前,中信出版社再度出版了他的另一部作品《像园丁那样管理》,通过幽默生动的故事,再次回归中国传统文化,挖掘其中的管理J之道,阐释了管理学最根本的道理——就是对人的理解、尊重和爱护。那么他所推崇的“园丁式管理”到底是一种什么样的管理模式,或许从他的这篇文章中可以找到一点答案。