石油企业精细化成本管理分析

针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义。

成本精细化管理在石油企业中的应用探析

自我国石油企业上市后,企业的管理层已将建立新型的成本管理模式,强化成本管理及实施有效的成本管理机制,作为确保企业生存与发展,提高企业竞争力的一项重要战略举措,并取得了显著成就。但随着油田开发难度的逐年加大,成本管理压力逐年增大,加上金融危机的巨大影响,已有的成本管理方法受到了限制,