提高农行经营效益的基本思路

自九○年以来,农业银行经营困难重重、步履维艰,以徐州市农行为例:九0年经营亏损2899万元,九一年亏损937万元,今年上半年经过全行上下共同努力,经营效益虽有好转,但仍未摆脱亏损局面。经营的负效益,除政策性原因外,自身管理不力是制约经营效益不可忽视的重要因素。 (一)经营目标责任制的落实出现断层。表现为经营目标责任制的各项指标是在县支行,没有分解到基层所,更没有落实到个人。