国有煤炭企业产业转型的障碍、模式及对策研究

随着开采时间的推移，煤炭资源的最终枯竭和采掘矿井的报废是每个煤矿必须遵循的一个不可抗拒的客观规律。煤矿的生命周期严格地受煤炭资源储量限制，资源储量的有限性和不可再生性，决定了煤矿资源总有一天会消耗殆尽，如果在发展采煤业的同时，不超前考虑产业转型，积极发展接续产业和替代产业，那么，由此带来的问题就不仅仅是一个企业的问题，而是会引发社会性问题。

国际油价走势及对国内煤炭价格的影响分析

认为当前的油价上涨是国际投机、美元疲软和国内油价管制综合作用的结果,认为今年底或明年初国际油价将呈现逐步回落的态势。利用计量经济学模型对国际油价与国内煤价的关系进行了定量分析,对煤炭企业提出了相关建议。

煤炭企业多种经营产业结构优化策略探析

煤炭企业多种经营是随着国家不同时期政策的调整、完善和改革开放的不断深化而逐步发展起来的。20世纪80年代，煤炭企业多种经营的成功创业和发展，为煤炭企业的持续发展拓宽了道路。跨入新世纪，煤炭企业进入战略性结构调整时期。煤炭多种经营持续发展，既面临着良好的机遇，也面临着严峻的挑战。因此，认真研究新形势下多种经营持续发展的战略和对策，是煤炭企业发展面临的必然课题。

业财资税一体化管控型财务共享中心建设

淮北矿业财务共享集中管控项目,从2018年3月份开始,经过管理咨询、项目调研、规划建设、试点运行,全面推广等几个阶段,2019年3月份,共享中心正式挂牌成立。共享中心的建立,规范了集团的财务核算和业务处理流程,实现了业财资税的一体化管理,提升了集团财务的管理效能,实现了管理方式的创新,提升了集团的整体信息化水平。

供给侧改革背景下的煤炭营销策略

随着国家供给侧改革的深入推进,煤炭行业营销策略将发生深刻的变化。结合当前我国煤炭市场供大于求、买方主导现状,剖析了营销过程中营销概念认知不清、理念滞后、手段单一、经验不足、细分深度不够等问题,指出了转变营销观念、丰富销售渠道、扩大有效供给、加强客户关系管理、加强营销队伍建设等煤炭企业营销战略创新的实施路径。

论推进煤炭矿区产业结构调整的策略

从我国煤炭行业实情出发,提出循序渐进、综合治理的思路,以加快发展为突破口,以优化产品结构、组织结构、所有制结构为重点,带动新一轮产业结构调整的策略。

关于加快推进小煤矿关闭淘汰和兼并重组的思考

加快推进小煤矿关闭淘汰和兼并重组,对于推动煤炭去产能,促进煤炭行业结构调整和平稳健康发展起着举足轻重的作用。结合当前我国煤炭工业发展的实际,剖析小煤矿普遍存在的问题,指出关闭小煤矿的必要性及可行性,并提出推进小煤矿关闭淘汰和兼并重组的实施路径。

国内煤炭产业链整合路径与模式研究

从目前国内研究的情况看，关于煤炭产业链整合理论的研究尚处于起步阶段，虽然国内学者从不同角度进行了探讨，但就煤炭产业链的内在机理（形成机制、构建、优化、整合）研究仍不够深入，在研究设计、研究方法等方面．还存在着较大的局限性，对于产业链形成的一些基本路径及模式没有揭示．不能很好地指导实践。

煤炭企业战略性兼并重组的实施路径

"十三五"是我国煤炭工业重大调整的关键时期,煤炭行业领域将发生深刻的变化。结合当前我国煤炭工业发展的实际,剖析了加快推进煤炭企业战略性重组的意义,指出煤炭行业重组整合的必要性,并提出了推进煤炭企业战略性重组的实施路径。

煤炭企业实施完全成本管控的有效策略探讨

近年来,随着我国煤炭产业市场化改革深入推进,煤炭行业的竞争日趋激烈。煤炭企业要想在市场竞争中占据优势地位,必须形成自己的核心竞争力,发挥成本优势是企业竞争取胜的关键。由于煤炭企业开采技术的不断进步,我国的煤炭企业之间的差异化越来越小,成本管理和控制就成为煤炭企业关注的重点。企业只有强化成本管理,才能有效降低企业的经营成本,提升其利润空间,从而塑造企业在市场中的竞争优势。本文结合我国煤炭企业的成本管控现状进行分析,并结合管理中的不足,提出加强煤炭企业成本管控的有效措施。

基于DEA方法的我国煤炭上市公司融资效率研究

利用DEA方法在评价具有多输入、多输出指标的同类决策单元相对有效性领域的优势,对我国在沪市与深市主板上市的40余家煤炭上市公司的融资效率进行实证研究,探索存在的问题并尝试指出解决问题的途径。结论表明:我国煤炭上市公司的融资效率情况一般,只有9家企业处于规模收益不变的水平,10家企业处于规模收益下降的水平。因此,煤炭企业应充分利用优质资产、有效降低主营业务成本以及控制资产负债率的增长。

国有煤炭企业市场化债转股操作实践及路径探索

阐述了我国实施市场化债转股的意义,分析当前煤炭企业实施债转股的成功案例,并以淮北矿业集团市场化债转股模式以及在操作实践中遇到的问题和经验做法为例,探索国有煤炭企业开展市场化债转股的有效路径和主流模式,提出市场化债转股的意义及相关建议。

煤炭企业全成本管理体系的构建与实施研究

我国煤炭行业环境发生较大变化,传统的成本管理方法已经难以适应煤炭企业的发展需求,战略成本管理、作业成本管理等更能适应企业发展的需求。介绍了国内外对煤炭企业成本管理的研究现状,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题以及实施全成本管理的必要性,研究构建与实施全成本管理体系,为加强煤炭企业成本管理提供参考。