中国制造企业建立物流外包联盟的研究

核心竞争力是企业参与区域和国际竞争的基础和关键因素，企业应注重核心业务的培养，将非核心竞争力的物流外包给专业的第三方物流公司。文章从分析我国制造企业物流现状入手．阐述如何在核心竞争力的基础上建立制造企业与第三方物流之间的物流外包联盟。以提高我国制造企业的竞争力。

HDC聚丙烯球形高效催化剂通过鉴定

2005年6月3日，中国石油化工股份有限公司科技开发部组织专家对北京燕化高新催化剂有限公司和中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院联合开发的HDC聚丙烯球形高效催化剂进行了技术鉴定。鉴定会上，中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院、北京燕化高新催化剂有限公司催化剂事业部和催化剂车间、中国石油化工股份有限公司茂名分公司分别做了“HDC聚丙烯球形高效催化剂的研究”、

影响国有企业招标采购效率的原因分析及对策研究

招标采购是我国当前专门立法的采购方式,在激活市场竞争、规范采购行为、优化资源配置等方面起到了积极作用。招标采购已成为当前我国国有企业最主要的采购方式,但招标周期长的问题一直困扰着国有企业招标采购人员。本文以某大型国有企业物资采购实践为例,系统分析了招标采购周期长的原因,提出了改进措施和建议,为企业在确保依法合规的前提下,提高招标采购效率提供参考和借鉴。

提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析

招标采购是当前国有企业的主要采购方式,在石油石化设备材料招标采购中,流标、废标导致招标失败比例较高,对石油石化企业生产建设造成较大影响。导致石油石化企业招标失败的主观原因是对需求和市场研究不够、滥用招标范围、招标条件设置不科学、招标管理及过程控制不到位等,客观原因包括招标信息披露渠道太窄、市场供给态势变化、相关方招投标能力不匹配、招投标系统不稳定等,还有法律体系不完善、企业业绩考核引导等深层次的原因。建议推进我国的招投标立法修订,优化完善招标管理机制,建立招标联合会审机制,建立完善招标考评机制,整合共享招标资源。

物资采购远程评标的成功实践

2020年初的一场疫情,是对企业推行"互联网+"招标采购的一次临时测验。中国石化物资采购招标实现了"投标不到场、评委不同城、评标不见面"的远程异地分散评标。1~6月累计完成3080项招标,金额479亿元,节约采购资金34亿元,为中国石化原油储备库等重大工程项目保供做出了贡献。

国有企业招标采购供应商违约分析及管理对策

供应商是采购供应链上物资实体和服务的提供者,是企业重要的外部资源。在公开招标作为主要采购方式的情况下,部分供应商弄虚作假、串标围标、不履约、产品质量不合格等多种违约行为屡禁不止。本文以某大型石油化工企业供应商违约情况为样本,分析了供应商违约的主要表现形式以及原因,从供应商事前、事中、事后环节提出管理对策,为打造程序规范、阳光廉洁的招标投标生态提供了范例。

智能化辅助评标功能探索与实践

2020年,中国招标投标协会组织开展了新一届“中国招标采购理论研究与实践创新征文活动”。活动共收到论文399篇,经征文活动评审专家委员会评审,最终152篇论文获奖,其中一等奖15篇、二等奖54篇、三等奖83篇。本期将刊出4篇二等奖论文,主要介绍智能辅助评标和定标、大数据和人工智能在招标采购方面的实践与研究。

中国石化“互联网+”招标采购实践与思考

中国石化积极践行国家《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》,对照行动方案的要求自查问题,深挖短板,全面规划本单位的“互联网+”招标三年行动方案,以平台建设为中心、数据互联共享为重点、制度建设为基础,借助“互联网+”技术,创新性地推进智能化招标、远程异地评标、电子文件归档,为企业实现招标转型升级探索出一条新道路,取得了良好的经济效益和社会效益。

2021年征文活动一等奖获奖论文——区块链技术在招标电子文件归档中的应用探索——以国家电子文件归档试点项目为例

本文对招标电子文件单套制归档现状难点以及电子存档技术进行了分析,并以中国石化承担的国家电子文件归档试点项目为例,提出了基于“CA签章+区块链”技术实现招标文件单套制归档的技术路线,探索出一种电子文件单套制归档的解决方案,实现了从归档准入、归档接收、归档审核、借阅利用、长久保存检查等关键管理节点的HASH值信息固化上链,保障了档案法律效力,解决了招标电子文件单套制归档的难题。