安徽芜湖市县域医疗次中心建设实践——以孙村镇中心卫生院为例

该文以芜湖市繁昌区孙村镇中心卫生院为案例,介绍芜湖市县域医疗次中心建设。孙村镇中心卫生院通过制定创建标准、持续投入改善基础条件、发展特色专科等措施,2023年较2022年明显提升了医疗服务数量和质量,取得初步成效。针对卫生院目前在专业技术才培养、卫生院急救站点建设等方面仍存在困难。笔者建议灵活用人办法,动态调整乡镇卫生院人员编制总量,优先保障次中心建设单位满员在岗;将卫生院急救站点人员经费、运行经费纳入财政保障,医共体牵头医院派医护及专职司机现场带教,提升卫生院急救技能,逐步将卫生院急救站点纳入县级急救指挥调度体系。

某三甲医院优化平均住院日指标的措施分析

目的分析某三甲医院平均住院日的影响因素及解决措施。方法通过对该院近10年平均住院日及相关指标数据的统计比较,分析平均住院日的影响因素,并实施相应管理措施:一是健全医疗质量考核标准,二是提高手术室利用效率、降低检查等待时间,三是实施单病种临床路径、预住院制度等。结果该院近10年来床位使用率和出院人次、床位周转次数稳步上升,平均住院日、术前平均住院日稳步下降。结论通过实施各项管理措施可有效缩短患者平均住院日和术前平均住院日。

实施单病种临床路径 缩短患者平均住院日

为研究单病种临床路径应用效果,对宫颈癌患者39例、输卵管妊娠患者29例实施临床路径。结果显示,手术并发症发生率降低,平均住院日和住院费用、药品费、药占比均下降,并具有统计学意义(P<0.05)。因此,应用单病种临床路径,能降低患者住院日和费用、提高医护工作效率、增加医院竞争力。

某市一体化村卫生室执业人员现状调查分析

本文根据2022年国家卫生统计年报和该市卫健委业务科室的统计数据,对安徽省芜湖市一体化村卫生室执业人员的数量和质量的配置情况进行分析,与业务科室负责人进行访谈,梳理一体化村卫生室执业人员相关数据,了解一体化村卫生室执业人员人力数量和质量上的特征,评估该地区人员村卫生室人力现状与全省人才发展的目标差距,提出应实施村医免费定向委托培养计划,探索“县招乡聘村用”机制,完善村医社会保障政策,提高村医收入,加强乡村医生后备力量建设的措施建议,以期进一步提升农村地区基本医疗和基本公共卫生服务能力。

军队医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的:探讨军队医院实施全成本核算的管理路径。方法:建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果:推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年作者所在医院纯利润较上年增长两个百分点。结论:系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径,构建集约型医院的生动体现。

精细化管理在优化平均住院日指标中的应用

自1911年管理大师泰勒发表《科学管理原理》一书以来，尤其经20世纪50年代日本企业应用精益生产思想，对形成精细化管理理念有相当的影响。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。医院精细化管理是一个贯穿全程的管理模式，要求把精细化管理的思想、