国企混改如何引入战略投资者和员工持股——基于江苏医药的案例研究

党的十八届三中全会提出鼓励非公有制企业积极参与国企改革以来,国企混改步伐加快,领域拓宽,引进战略投资者成了很多尚不具备上市能力国有企业选择的方式,用以得到资金、技术、资源的支持,并改善股权结构和管理机制,同时员工持股也作为一种方案被很多国企叠加到混改路径中来。江苏省医药有限公司(简称江苏医药)按照政策要求和自身战略发展需要,2018年开始实施混改方案,历时一年多顺利完成了同步引入战略投资者和员工持股。江苏医药对于自身面对的机遇和挑战、优势和短板有着明确的认识,对混改持有清晰的目标,它成功引入战略投资者和员工持股的经验能够为很多国企提供模板,也能够为改善当前国企混改中存在的种种问题提供借鉴意义。

弘扬国企企业家精神的措施和建议

在我国国民经济以及社会生活中,国有企业是不可或缺的重要参与者,发挥着十分重要的作用。目前,在国有企业全面深化改革的过程中,需要做好激励性和保障性等多方面的措施,将容错与纠错机制构建到位,并完善选人、用人制度,改变原先的舆论宣传思维,高度弘扬企业家精神,全面激发国有企业的活力,为我国经济的高质量发展提供可靠的助力。