外部董事制度“短板”

为理顺国资监管机构与外部董事之间的关系，建议将外部董事薪酬纳入国有资本经营预算，由国资监管部门统一发放，促进外部董事独立客观地发表意见。

国有独资公司建设规范董事会工作发展路径探析

深化改革是国企发展的第一动力，用改革、创新的办法破除固企发展的难题，需要加强顶层设计和总体规划。加快规范董事会建设步伐是国务院国资委“十二五”时期深化国企改革调整的“五项措施”之一。由于种种原因，对于目前还难以进行股份制改革的国有独资公司（企业）来说，建立规范董事会工作是当前深化改革的重要内容，是相当长一段时间内国有独资公司的重要任务。

努力提升政治主官能力素质

提高政治主官的能力素质,这是增强军队党组织“四个本领”的内在要求。政治主官应加强学习、坚定信念、科学运筹、开拓进取,努力提升把握部队建设方向、指导部队开展政治工作、谋划部队打赢高科技战争以及创新和发展部队政治工作的能力素质。

借力央企对接助推调整重组

开展央企对按合作，是推动湖北经济社会发展的一项重大战略。未来2～3年，湖北省将引进30家右左有央企参与地方企业改制重组和并购联合，为进一步推进全省国有经济布局和结构调整提供了新机遇，创造了新条件，探索了新思路。

对“抓落实”的辩证思考

抓工作落实是一个不断解决矛盾的过程 ,是一个发展着的动态过程 ,必须运用辩证唯物论的思想路线来指导抓落实的工作。要正确处理好“落实”与“务虚”的关系 ,做到思想先行 ,思路准确 ,不盲目蛮干 ;要正确处理好“落实”与“创新”的关系 ,不因循守旧 ,做到开拓创新 ,与时俱进 ;要正确处理好“落实”与“求是”的关系 ,尊重和依靠群众 ,按客观规律办事。

构建湖北省出资企业董事会建设“四个规范”工作体系

2011年8月起施行的《湖北省企业国有资产监督管理条例》提出，“国家出资企业应当加强董事会的建设，建立外部董事和独立董事制度，优化董事会结构，确立董事会在法人治理结构中的核心地位”，为推进省出资企业董事会建设工作提供了有力支撑，提出了明确要求。2012年，湖北省委组织部、省国资委联合下发了《关于调整省属企业领导人员管理体制的通知》（鄂组发[2012]3号），进—步落实了董事会对经理层的管理权，为董事会建设工作顺利开展创造了积极条件。下一步，要以构建“四个规范”工作体系为主要内容，加快推进省出资企业董事会建设。

实践“三个代表”先进性要求 努力提高军事斗争准备质量

按照“三个代表”先进性要求 ,高质量地抓好军事斗争准备的各项工作 ,必须努力抓好新知识的学习 ,增强工作的科学性 ;抓住重点 ,增强工作的有效性 ;抓好作风建设 ,增强工作的扎实性。