六西格玛管理在航天制造业的实践

通过介绍六西格玛管理在航天制造业的实践活动的背景,论述了选题的原则、方法和过程,推进委员会的组织形式和管理办法,列举了5项课题的改善效果,总结了学员的反馈意见。根据对实践过程和航天制造业的特点,提出了六西格玛管理引入航天制造业的3个关键因素,分别为持续效益、与航天文化的融合以及建立适合六西格玛管理的过程管理模式。实践和分析结果表明,航天制造业引入六西格玛管理是可行的。

分析航天军工企业的质量精细化管理方法

伴随我国整体实力的不断提高,我国在综合实力以及人民日常生活水平上普遍都有了明显的提升。我国航天事业在这种大环境背景下,也取得了一定的发展。在现代社会的发展过程,为了保证我国航天事业能够真正实现稳定有效的可持续发展,就需要不断提高质量精细化管理水平。因此,本文针对航天军工企业质量精细化管理方法的具体落实情况进行深入的研究和分析。

航天制造业中零缺陷质量管理的实践应用

航天航空事业的发展突飞猛进,在航天航空制造业当中,对生产工艺、产品质量的要求极高,针对航天制造产业生产构件,需要真正实现零缺陷,以保证航天工程的安全开展,对航天制造业中零缺陷质量管理工作提出建议,并分析了现有工具与技术的充分应用,希望对我国航天制造业的发展提供帮助。