医疗资产管理系统的设计与实现

目的:创建一套基于预警信息平台和条形码技术、支持全生命周期管理的医疗资产管理系统。方法:通过对医疗资产管理的需求分析,采用Web、移动通信、移动应用等多方技术开发,通过信息流对资产流和资金流进行实时监控,及时客观地掌握医疗资产的全程动向。结果:实现了医院的固定资产和流动资产由一个部门、一套系统、一套报表实时动态管理,解决了过去采购部门一个部门包揽采购、入库、出库、转移、报表所有流程不利于监管、易滋生腐败的问题。结论:该系统为提高医疗服务水平提供了一个良好的管理平台,厘清了管理责任,突出了成本控制,提高了资产使用效率和医院自身生存能力,促进资产管理走上了科学化、制度化、规范化的道路。

绩效考评机制存在的问题及对策——以公立医院绩效考评为例

绩效考评是绩效管理系统最后一个关键环节，是考核绩效管理组织和员工绩效的平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效考评通过效果，对绩效管理系统做出评价，以提高整个绩效考评管理系统的水平。

大型医用装备项目经济效益后评价与建议

目的:对大型医用装备的经济效益进行项目后评价,以改进投资决策机制与项目管理。方法:采用成本效益法设计大型医用装备年度分析报告模板,采集CT、MR、DSA、PET/CT、直线加速器、头部伽玛刀等装备的使用成本和效益数据,综合评价年投资收益率、净现值(NPV)、投资回收期和收益成本比等指标,分析影响因素并提出改进建议。结果:在评价使用寿命周期内,大型医用装备年投资收益率结果对比为直线加速器>CT>MR>PET/CT>头部伽玛刀>DSA;CT、MR、PET/CT、直线加速器、头部伽玛刀等装备的净现值>0,DSA的净现值<0;各装备的投资回收期平均值为2.82 a;总收益成本比为2.17>1,表明被评价装备的总体投资效果尚可接受,配置合理。同时,从完善单机核算机制、建立收费项目持续性审核机制、投资决策3个方面提出了改进医用装备项目管理的建议。结论:对大型医用装备的经济效益进行项目后评价,对改进配置决策有指导意义,可为修订和完善相应的管理措施和政策规定提供支撑。